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铁路施工企业项目成本管理 　　摘要:本文分析了铁路施工企业项目成本管理现状,提出了如何完善施工企业成本管理体制和控制项目成本的措施,供大家参考。 　　关键词:铁路施工企业;项目成本;费用;现状;措施 　　 　　近年来铁路建筑市场竞争日益激烈。铁路施工单位为了获取工程项目。以偏低价格投标报价,甚至有的低于成本价,这样一来造成中标价很低。致使经济效益大幅下滑,严重危及了铁路施工企业的生存和发展,这就迫使我们强化项目成本管理,增强企业竞争力。由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容,贯穿于工程建设的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。 　　1 目前铁路施工企业项目成本管理现状分析 　　1.1 人工费比重趋高 　　在一般铁路工程项目中人工费约占10%左右。而实际中,项目人工费支出往往高达15%-25%。原因在于有些项目一方面给施工人员支付工资。另一方面却在外聘农民工。支付民工费;还有一些项目在人员的使用上存在部分不按岗、不按实际需要配备人员,一人能完成的工作安排多人,可使用低工费的工种却使用高工费的劳力。从而人为地扩大了人工费的支出。 　　1.2 材料管理存在漏洞 　　由于材料成本在铁路施工企业工程成本中占相当高的比例,一般为55%-68%,因此它在项目成本中具有举足轻重的地位。 　　在材料的采购环节,一些项目部存在无计划采购现象。或采购计划随意增减。结果往往导致材料的积压、材料费超支。由于部分项目部采购人员的专业水平问题,对相对合理的价格信息和材料的质量标准掌握较少。购买的部分材料存在质次价高现象,从而增加了材料费用;还有个别采购人员暗箱操作,抬高材料价格。索要高额回扣。直接导致材料采购成本增加。 　　在材料的管理环节。入库保管方面存在材料堆放零乱、清点不及时、变质锈蚀、丢失被盗等问题;领用方面,不按定额发料。许多材料浪费在工地上。另外,机械配件的随意领用。坏了就换,没有人去修复,浪费现象很严重。 　　1.3 机械设备完好率、利用率低,使用费用高 　　造成机械使用费成本偏高的原因很多,归???起来有:第一,设备采购选型通用性较差,一旦设计变更。花巨资采购的设备就无法使用,造成投资浪费。第二,购买大批设备不实行招投标,不计算资金成本。第三,设备管理不到位。设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理,设备操作人员素质参差不齐。第四,企业缺乏计划管理和统筹调配机制,同一企业内部无法实现资源共享,设备利用率不高。 　　1.4 间接费控制不力 　　间接费占施工企业项目总成本的10%-12%。间接费包括管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费、电话费、招待费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。其中最主要的是办公费、差旅费和业务招待费开支控制不严。办公费开支无计划,差旅费开支不按标准控制,业务招待费超支严重这些问题在项目部是普遍存在的。 　　1.5承包兑现形同虚设 　　工程项目在施工中大多实行内部队伍承包,其目的是使员工树立主人翁意识。有效降低各项成本费用。许多项目部虽然对内部队伍都制定了合理的承包方案,但由于工程尾工过长。不能及时计价。加之在工程竣工后部分业主拖延办理结算时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法顺利兑现。严重挫伤了项目管理人员的积极性。无法发挥责任成本承包的作用。 　　2 建立完善的施工企业成本管理体制 　　强化成本管理。落实责任,深化改革。成本管理是企业生产经营管理的中心环节。施T企业要摆脱目前的困境,必须结合企业自身特点,从强化内部管理、内部挖掘潜力着手,不断深化成本管理。 　　落实成本逐级负责制。确保成本同标完成,横向到边,纵向到底,即横向从主管副经理到各部门,纵向从经理、副经理、各部室、项目部、班组到每一名职工,全部纳入控制范围之内。首先,要明确责任。其次,督促干部进行全方位检查指导,及时发现和解决问题。 　　倒排完成分解目标。详细测算缺口因素,将历年容易超支的科目都考虑进去,并根据L级下达的计划指标,进行实际定额查定,将缺口计划层层分解倒排计划采取定额包干、超前控制、一包到底、超支不补。 　　堵塞漏洞,杜绝浪费。针对资金短缺、生产经费严重不足这个生产的难点,开展五堵活动,即强管理,堵住有章不循的漏洞;做主人,堵住跑冒滴漏的漏洞;纠违纪,堵住个人挥霍的漏洞。 　　进一步完善成本管理方法,实现成本控制目标。要使成本控制达到预期的效果,除了良好的外部环境和管理体制以及正确的认识外,还必须有一套科学的管理方法和考核办法。 　　把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。成本管理只有参与生产令过程,搞好全过程的控制才能产生实际效果。要加强以成本管理为核心的基础管理,及时发现和解决成本管理中出现的问题。使