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铁路施工成本造价管理浅谈 　　摘要铁路工程是我国交通行业发展的重要组成部分，也是国家积极投资的现代化建设项目。针对目前铁路施工成本控制存在的问题，相关部门必须要重视铁路项目的成本造价管理，尽可能降低各项资金的浪费。本文重点分析了铁路施工成本造价控制的相关问题。 　　中图分类号：TU723.31 文献标识码：A 　　 　　The Cost Management of Railway Construction 　　WEI Jinwen 　　(Overseas Company of China Railway No.8 Engineering Group Co.,Ltd, Chengdu, Sichuan 610036) 　　AbstractRailways are important parts of our transportation, its also modernization programmes invested by our country. For the current problems of cost control in railway project, relevant departments should pay more attention to cost management of railway project and minimize the waste of funds. This paper focuses on the cost control in railway construction. 　　Key wordsRailway construction, construction cost, management 　　 　　1 铁路工程造价存在的问题 　　（1）造价过高。建筑单位在编制合同条款时未能全面考虑，导致了合同内条款内容与实际工程存在偏差，这就影响到了后期的成本造价控制。从目前的铁路施工情况看，国家在工程造价方面的投资普遍过高。投入了大量的资金之后，未能得到合理的管理运用。（2）资金浪费。资金是铁路工程项目顺利实施的物质保障，没有足够的资金作为支撑将造成很多工程项目处于停工状态。①根据目前的铁路施工状况分析，施工单位在资金管理时未能科学制定资金的运用计划。资金管理上的缺失将造成资金去向不明等问题。（3）管理失效。铁路工程作为国家的投资项目受到了全社会的高度关注，政府部门也积极按照国家下达的文件指示开展管理工作。然而，在管理过程中出现的问题也是多种多样的，如：制度残缺、理念落后等，这些都会影响到最终的工程管理效率。（4）预算不准。在铁路工程设计阶段，造价人员会对整体工程开始到竣工的成本消耗进行预期核算，以掌握大致的成本消耗情况。而由于自身专业素质的缺乏或者资料信息收集不全，会计人员的预算方案常会出现失误，最终制定好的财务报表也与实际工程存在差异。（5）意识薄弱。从施工单位角度看，其往往会??了赚得更大的经济利润而随意报价，对于铁路工程成本管理未能积极重视。思想观念上的不足使得施工单位常常被金钱利益诱惑，在项目实施时难以根据实际情况核算财务，造成国家投资的资金未能充分运用起来。 　　2 成本造价管理的意义 　　对铁路施工的成本造价完善管理，既是国家投资交通设施的要求，也是维持铁路工程正常施工的重要因素。施工单位若能够从成本控制角度分析资金分配计划，对于国家、工程、单位都是一件很有意义的事情。伴随着交通设施建设工程的广泛开展，成本造价管理体现出来的意义是多方面的。 　　（1）资金，优化配置。经济学家曾调查指出，自我国在各项工程中开展成本造价控制以来，每个项目的资金消耗可降低30%-40%左右，节省了大量的国家资金。②对铁路工程项目进行成本控制后，能在完成成本控制目标的同时，也实现了各项资源的优化配置。 　　（2）施工，效益增收。“低成本，高收益”这一道理用在各个行业都是十分恰当的，铁路工程需要消耗的资金并非小数目。只要施工单位能够详细研究施工方案，根据现有的条件尽可能减少成本消耗，其创造出来的经济效益都是极为可观的，在施工操作环节中也可得到一笔不小的收益。 　　（3）工程，有序进行。成本资金能够为整个铁路项目的实施提供物质保障，而承包单位在制定施工计划时也多数是根据资金额大小而定。通过成本造价管理方案的指导，施工单位可及时调整现有的施工方案，对各个“小项目”合理安排人员操作，促进了施工作业的有序进行。 　　（4）材料，合理采购。材料是铁路施工消耗资金最多的因素，一般材料费用在铁路项目中占到了60%以上。在成本造价管理中可对工程材料的使用情况严格审核，确保采购过来的材料都能得到充分运用，避免了工程材料的浪费。另一方面，根据成本管理情况也可优化材料的采购