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面向化工企业供应链模型研究 　　摘要：针对上海某化工企业与其原料供应商之间的Stackelberg博弈特征，利用二层规划理论构建了上层为原料供应商，下层为该化工企业的两层模型；然后利用仿真算例验证了模型的合理性，并简要分析了该化工企业存在的问题。 　　关键词：化工企业；二层规划问题；Stackelberg博弈 　　中图分类号：F224文献标识码：A 　　 　　Abstract: According to the Stackelberg game characteristic between the chemical enterprise and its material supplier, bi-level programming theory is introduced in the construction of the model in this paper, in which the upper level represents material supplier while the lower level represents the chemical enterprise. A simulation example is given to show the rationality of our model. Finally, the problem of the chemical enterprise is analyzed. 　　Key words: supply chain; bi-level programming; Stackelberg game 　　 　　0引言 　　化工是一个国家的基础工业，化工企业的发展和竞争力如何直接影响到一个国家的综合国力。化工企业的特点是全球化程度高，有大量的供应商和消费者，化工生产企业充当了双重角色――供应商和用户；企业产品种类多、范围广，生产流程长且复杂，销售和采购环节很长，这些环节都直接关系到化工企业的国际竞争力。在化工行业激烈的竞争环境下，全面及时地掌握来自全球各方面的信息，处理好全球市场中的供求关系，灵活调整供应链的各个环节对化工企业的生存和发展至关重要。 　　有机硅行业属于需求高增长的高壁垒行业，该行业的特点是以下游产品开发为中心，带动单体合成的发展，使得行业具有单体集中生产、下游分散深加工的特点，上下游之间有着明显区别。具体表现为上游以金属硅粉和氯甲烷为原料合成含有数千种有机硅单体的粗硅烷，经过蒸馏得到二甲基氯硅烷等少数具有工业价值的单体，进而制成有机硅材料的中间体聚硅氧烷，这是有机硅行业上、下游间最关键的中间体。单体的生产具有工艺复杂、流程长、技术含量高、投资大等特点，成为有机硅行业主要的技术壁垒。而下游利用聚硅氧烷合成硅油、硅橡胶等下游产品，粗硅烷还可以直接制备硅树脂。有机硅产品目前已有1万多个品种牌号，市场上实际供应的约有5 000种，其中硅橡胶是产量最大，品种牌号最多的门类。 　　由于应用面极广，单个品种有机硅材料的市场都不大，用户也非常分散。这种市场特征决定了有机硅下游的技术服务性非常强，企业的竞争实力体现在以客户的需求为中心，不断开发新品种，拓展市场。这种创造需求的模式有利于在市场形成后与客户形成稳固的合作关系，从而形成了新的技术应用的壁垒。 　　上海某化工企业以上游原料供应商的硅油为主要原料，进行下游有机硅产品的深加工，该供应链的主要特点为： 　　（1）该化工企业约80%的原料都来自于法国的硅油供应商，导致生产严重受到上游供应商供应原料的制约，在供应链关系中处于从属地位。 　　（2）为了保证生产的连续性，该化工企业有大量的原料库存，使得有较大的资金占用。 　　（3）该化工企业产品的需求信息主要来源于销售部门的预测与下游经销商的订单，变动性较大。 　　目前存在的问题是如何位于上海的该化工企业的供应链进行调整优化以降低生产成本，提高供应链效率。 　　国内学者对石化企业供应链管理的研究多集中在定性方面，如石化企业的供应链一体化、信息化、牛鞭效应研究等；也有少数关于采购和库存管理方面的研究[1-2]。而国外石化企业的供应链管理研究多侧重于化工生产企业生产计划和排程的优化，以减少生产成本和库存，同时提高设备的利用率和服务水平[3]；少数文献对化工零售商、物流运营商、仓库、化工生产厂和原料供应商整体的供应链网络进行研究，但主要进行的是仿真研究[4]；一些针对化工企业供应链网络的优化模型、基于网络的生产计划和排程模型研究主要属于集中控制型供应链，即以核心企业的利益近似代替系统利益。 　　从理性人假设出发，供应链成员更多地是首先保证自身利益最大化，之后才关注整体利益最大化，这种供应链被称为分布控制型供应链。从上述化工行业供应链特