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谈新时期建筑工程现场施工管理策略 　　【摘要】建筑施工现场管理的重要性不言而喻，通过对现场科学的管理可以确保高效施工，还可以减少施工过程中的预算支出。笔者在本文中对施工现场管理问题进行分析讨论。 　　【关键字】新时期；建筑工程；现场施工；施工管理 　　一、前言 　　施工现场的管理涉及到现场的安全管理、成本管理等多个方面。如何做好施工现场管理已经成为了施工中的重要问题之一。下面请和笔者一起来讨论。 　　二、建筑工程施工现场管理的现有问题分析 　　1、施工现场的安全工作不到位 　　（一）在施工现场，由于监督人员未能做好安全监督工作，结果使得许多安全警示工作无法落实，导致了安全事故。与此同时，一些建筑工程只顾着赶进度，却不重视安全工作，由于缺乏健全的安全监督机制，施工人员不重视安全，施工散漫、无纪律，这也是引起安全事故的重要原因。 　　（二）施工人员缺乏安全意识，这也是导致安全事故的一个重要原因。在建筑工程的现场施工中，许多工作人员自身文化素质并不高，缺乏施工安全意识，结果在施工中未能严格按照安全标准及施工规范进行施工，也未认真做好预防工作，结果不仅给施工人员的人身安全造成了威胁，也埋下了安全隐患。一旦发生安全事故，会影响工程进度，成倍增加工程管理成本，给企业造成了较大损失。 　　2、现场控制工作不到位 　　建筑工程的建设过程需投入大量劳动力，随之而来的一个问题是现场控制难度加大，特别是不同的施工工序、工种及施工队伍间的协调难度增大，使得管理人员无法对施工现场进行有效控制，整个施工局面不能完全受控，进而影响了工程的顺利施工，严重时还会引发安全事故。 　　3、现场监督工作不到位 　　在建筑工程的现场管理中，现场监督必不可少。现场监督主要是对施工现场的材料、进度、安全、质量及造价等环节进行监控。通过现场监督，能够督促员工按照设计图低及技术规范和进度要求施工，还能有效保障现场的施工秩序，减少材料损耗降低施工成本。然而，在当前的民用建筑工程现场施工中，由于受到环境、人员、资金、技术等因素的制约，使得监督工作落实难度大，结果遗留了许多问题。 　　三、施工现场管理的原则 　　1、经济效益原则 　　施工现场管理要做好成本管理与控制，不能只抓进度与质量，严格控制各项费用支出。项目部门在保证安全和质量的同时，应该处处精打细算、争取以最少的投入，建造最好的工程，坚决杜绝不合理的开支和浪费。 　　2、合理科学原则 　　施工现场中的每一项工作既要按照科学原则又要按照合理原则办事，各项工作统筹协调，实现施工现场管理的科学化、效益化，真正达到现代化施工的客观要求。同时还要优化操作方案、改进施工工艺、创新管理理念，有效利用有限资源，充分发挥施工人员的聪明才智，提高工作效率。 　　3、 规范化标准化原则 　　规范化、标准化是对施工现场管理的最基本要求。在现场施工时，个人意见可能与组织计划产生矛盾，对于这种暂时不能解决的矛盾，个人应该严格按照工程规章制度进行施工生产活动，坚决服从大局安排，杜绝随意改变方案。只有这样，才能提高工作效率和管理的有效性，实现工作的有序开展，最终提高企业经济效益。 　　四、新时期施工现场管理的具体措施 　　规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。下面笔者就如何做好现场管理进行说明。 　　1、优化施工方案 　　施工方案是整个工程的基础。施工方案是由施工组织精心设计、编制的一个施工流程方案，是施工组织设计工作的一部分。在现代化工程施工建设中，施工方案的制定是不可缺少的一部分，是指导整个工程施工建设的全局性文件，其在施工中主要是对工程施工的性质、施工规模、施工设备的选用以及施工的复杂程度进行分析，从而制定出的能够满足实际工程要求的一种施工方法。这种施工方案的选择是整个工程的核心环节，是施工项目部合理利用人力、物力和财力进行施工的主要依据，也是用较少、较低的投入换取最大、最合理效果的核心内容。在施工中，施工组织设计编制的好坏直接影响到工程施工造价、施工成本、施工工期和施工质量，也关系到工程施工的安全性。但是截至目前，大多数工程单位在施工建设中对于这一环节不够重视，由此带来的工程问题也时有发生。今天，做好这一环节的工作需要组织有关技术人员、施工管理人员、施工人员一起进行分析和探讨，科学的编制出施工方案，且在施工中要认真地按照方案要求执行，如果发现与实际情况不符问题，需要及时的反馈，并组织相关工作人员进行调整，从而保证方案的科学性和可行性，做到不做假、不套搬的施工要