适用于小型房地产项目公司的组织架构跟相关职责.docVIP

关于**置业公司组织及人员配置 一、公司组织架构设置： 总经理（1人）续致信网上一页内容)副总经理（1人）副总经理（1人） 总经理（1人） 续致信网上一页内容) 副总经理（1人） 副总经理（1人） ? 财务部（2人）行政人事部（ 财务部（2人） 行政人事部（2人） 合约部（1人） 工程部（3人） ?? 二、公司职能：经济适用房项目工程的建设及其现场管理。 三、公司与集团关系： 按集团《管理手册》的相关程序和规定执行。 四、各部门及岗位职能设定： 1、??总经理（1人）:负责项目公司所有日常事务的管理协调。 2、??副总经理（行政）（1人）：协助总经理负责对公司行政人事及财务的管理与协调。 3、副总经理（工程）（1人）：协助总经理负责对项目具体操作的管理与协调。 4、行政人事部（2人）： 行政专员：主要负责公司的日常行政工作。 人事专员：主要负责公司人事方面的工作。 5、财务部（2人）： 会计：负责帐务、税务核算处理、各类报表编制、分析，保证帐务准确完整清晰。 出纳：现金管理和报销以及开具和管理银行票据。 6、工程部（3人）： 项目经理：参与项目前期规划、项目工程施工组织总设计方案的论证；工程建设过程中的管理；现场技术管理。 前期：负责项目前期市政规划手续的办理和技术咨询服务等工作。 现场管理：负责对工程进度、质量、安全进行管理；配合设计，审核施工图纸，协调处理工程施工的技术问题