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音乐剧在我国市场化运作分析 　　摘 要：音乐剧进入中国市场已经有近30年了，但是目前我国的音乐剧发展没有形成产业化的规模。市场发展也呈现出诸多问题，如演出经营者缺乏市场观念、演出票价过高，赠票过多、市场化运作尚未形成等。如果经营者将管理制度化、科学化；表演者不断加强自身的专业技能；不断开发新的客户以及潜在客户；监督者应当合理应对市场出现的各种问题，及时引导市场向健康的方向发展。在产业化的过程中也可以借鉴“麦当劳模式”的发展，在巨制的基础上，复制精心排演的音乐剧，用较低的成本将音乐剧的最大价值开发出来。 　　关键词：音乐剧；市场化运作；麦当劳模式 　　音乐剧，又被称作歌舞剧，它融合了歌舞、音乐、灯光、布景等多种音乐艺术元素并且有别于传统歌剧的音乐艺术形式。音乐剧在西方发展已经有了近百年的历史，因为其形式独特而绚丽受到大众的一致好评。音乐剧的基础是戏剧，融合了音乐艺术，结合舞蹈表演，之后将三者融合产生的全新的文化产品。它诞生在资本主义工业化进程中，也是极具商业化气息的一种舞台喜剧音乐艺术。从音乐剧出现开始，他已经有了鲜明的商业性，其商业性也将伴随音乐剧的始终。 　　随着经济全球化进程，越来越多的西方音乐剧制作人开始考虑进入中国市场。1987年美国百老汇第一步音乐剧进入我国开始，音乐剧成为一项全新的文化消费品在我国已经近30年。但迄今为止，仍然没有一部属于我国自己的音乐剧在世界范围内取得强烈反响的。 　　1 音乐剧在我国的发展历程及现状 　　1.1 我国音乐剧的发展现状 　　早在20世纪四五十年代出现的歌舞剧、秧歌剧等舞台艺术形式都与音乐剧有相似之处。但是所不同的是，这些艺术形式的出现并不是盈利为目的的，并且创作人也并没有市场运作的概念，因此不能称之为音乐剧。如若单纯从商业性的角度来看，在20世纪初叶黎锦辉进行的商业歌舞和儿童歌舞剧创作演出则具备了一定音乐剧的雏形。因此，我国有大部分的研究者都将其在这一时期所进行的音乐舞蹈创作演出作为中国音乐剧的最初发端。 　　由于市场经济在我国起步相对较晚，市场需要进一步规范，尤其是音乐文化领域的市场化意识就更为不足。直到近30年，改革开放政策的不断深入落实，我国音乐剧开始吸取欧美成功的经验，开始尝试中国本土元素，实践中创作了许多有民族特色的音乐剧，让人眼前一亮。遗憾的是其发展并没有步入市场化运作的道路。 　　1.2 目前我国音乐剧市场化运行中存在的典型问题 　　第一，国内人均收入低，演出票价过高且赠票太多。早在2015年，世界银行就公布了全新的人均国民总收入数据，其中美国人均月收入为4600美元，而中国的人均月收入为615美元。就这种收入差距而言，假设同样观看一场50美元的音乐剧，美国人生活成本占月收入的1/92；而在中国，则要占用月收入的近1/10，生活成本的差距也直接导致了国内人群对音乐剧消费的兴趣。另一方面，演出赠票一直是直接影响我国音乐剧市场化的绊脚石，扰乱其规范、有序、健康的发展。 　　第二，市场化运作尚未形成。在长期的历史原因影响下，我国对于文化市场的重视程度不足，导致文化市场长期处于无人监管的状态，这也使得人们对文化版权意识相对薄弱。例如，欧美发达国家长期以来的音乐、电影、电视都是付费消费的，而国内基本都是免费消费的，直接导致我们的文化艺术发展时常由于资金问题而没能迅速发展。我国也应当借鉴国外的发展模式，对艺术产品进行市场化运作的尝试，树立大众的版权意识，使得艺术市场能够真正地市场化运作起来。 　　第三，演出经营者缺乏市场意识。在市场经济下，艺术产品已经成为在市场上流通的商品，可以被人们购买。音乐剧自然也在其列，音乐剧开始逐渐在人们的精神消费中占有一定的比例。这样音乐剧就需要一些音乐厅、剧场、经纪人等这样的中间人，其中的过程变得复杂，就构成了艺术的商业化和产业化，逐渐形成了全新的管理形式――艺术管理。而现在艺术管理的概念并没有被普遍大众所熟知，演出者更加缺乏相应的机敏，进一步使得其不能够掌握市场规律，更加有效地管理音乐剧市场。 　　2 我国音乐剧市场化发展中的对策 　　2.1 经营者将管理制度化、科学化 　　经营者和管理者在某种程度上可以说是市场运作的大手。因此，经营者以及管理者如果能够科学、制度化地对内进行改革创新，领导音乐剧市场的发展方向，对于音乐剧市场化运作有着极为重要的作用。同时，经营者和管理者应当充分认识到自己的作用，引导音乐剧制作团队的方向。音乐剧的制作，一般都是由固定的音乐剧创作团队完成的，而这些创作团队并不一定能够准确地把握消费群体的喜恶。基于此，则需要经营管理者能够及时把握市场需求，为创作团队指引正确的前进方向，让创作出来的音乐剧作品能够更好地吸引到更多的普通群众。 　　2.2 表演者不断加强自身的专业技能 　　音乐剧的创作、排