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针对企业人力资源管理激励机制应用研究 　　摘要：企业人力资源管理工作中的一项重要内容便是激励机制。激励对员工和企业都具有重要意义，为此，文章在对激励的特征和对企业的重要性进行分析的基础上，提出了提升当前企业激励机制在人力资源管理工作中作用的对策。 　　关键词：企业；人力资源；管理；激励 　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）18-0135-02 　　知识经济时代条件下，企业之间的竞争不再仅仅依靠生产资本的投入取得优势，人力资源在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。早在工业经济时代，就有学者指出人力资源竞争力将其成为未来企业发展的重点。美国著名的管理学家彼得.德鲁克对人力资源的重要性也说道：“企业的唯一资源在于人，企业的人力资源管理就是通过开发人才资源的价值以促使其对企业发展做出更大的贡献”，总而言之，人力资源是企业的一种重要的战略资源，它在企业的发展中发挥的作用是其他资源难以代替的[1]。从某种程度上将企业人力资源决定企业的核心竞争力。对于企业来讲，它在企业的核心竞争力形成中发挥着十分重要的作用。对此我们应给与特别的重视。企业人力资源管理中的一项重要内容就是激励机制，员工的切身利益与他们的工作积极性都与企业的激励机制存在着天然的联系。企业的发展、激励机制的完善都需要在人力资源工作的完善中得以实现。纵观我国当前的企业激励机制，就目前而言还存在一些亟待解决的问题。传统的激励机制已经不能在现代企业中发挥有效的作用，甚至成为现代人力资源管理制度的障碍。为此我们应当对企业中的激励机制进行更加广泛和全面的研究，在对各种问题的总结和归纳中找出破解激励难题的关键点。 　　1激励的概念和特征 　　激励是人的一种内心活动状态，它能够最大程度的激发和强化人的动机，使人们在工作和学习中具备更高的热情和积极性，进而推动人员在预定目标的完成中发挥更加重要的作用。从心理学角度来说，动机产生的基础是人的客观需求，只有人存在某种欲望或者需求的前提下，激励才能实现，激励就是在满足人们需求的前提下，促使人们以劳动付出来获取更大的欲望满足。所以如何通过没有实现的需求欲望来激发动机，这是激励机制应当思考的首要问题。当人的目标需求再不能得到有效满足的情况下，他们可能会对目标的实现产生挫败感，这样激励机制便会处于无效状态。因此，对于企业来说面对员工的各种合理的、客观的需求必须采取一定的激励措施以激发他们的工作积极性，不断满足他们对物质和精神的各种需求。否则，员工积极性不能被激发出来，甚至会产生一定的消极抵抗情绪，这样无疑是给企业的人力资源工作设置了障碍。 　　2构建激励机制对于企业发展的重要性 　　作为一种能够有效激发人的积极行为的过程，企业激励机制的构建在激发员工工作动机方面发挥着十分重要的作用。激励机制在企业发展中发挥的重要作用表现在他们源源不断的为人才创造力和工作积极性提供强大的动力。在这种有效的制度下，员工的工作激情和工作热情能够被最大限度的激发出来，从而使他们在工作中能更加积极的配合企业的管理行为。在那些激励方法和激励技巧的结合下，员工能够最大程度的参与企业目标计划的制定，同时也有利于决策上的集思广益，企业通过在决策上征求员工的意见，使员工得到个人价值实现的成就感。从而获得巨大的心理满足，这是一种十分有效的精神激励措施。这种精神激励的效果与物质激励不同，物质激励是短暂的，临时的，他只能在较短的时间段内实现维持激励效果。而精神激励却能将员工的积极性维持在一个比较长的时间段内。总之激励机制在企业的发展中发挥着重要作用，是企业整合人力资源，开发人力资源的重要渠道。 　　3运用激励机制对企业人力资源管理的影响 　　激励是对人的内在心理状态施加影响的一种行为方式，激励效果虽然不能通过直接观察的方式得以体现，但是我们可以通过科学的分析员工的行为表现和测定工作绩效的方式得以全面的了解。在企业人力资源管理中，激励机制的效果对整个企业人力资源工作产生重大影响。具体而言主要包括以下几个方面。 　　3.1统一组织目标与个人目标 　　动机是决定人们行为的源头，激励机制若要在影响人们行为上发挥重要的作用必先满足人们的各种欲望。因此，在企业人力资源管理中，激励机制发挥作用的主要模式就是通过满足人们的欲望，从而激发人们对某一特定行为的动机。作为企业，激励机制应当确保在同一员工个人目标的原则下发挥作用。简单的说就是，通过激励能够使员工自觉的调整自己的行为和目标与企业发展目标保持一致。事实上这也是大多数企业正在努力去做的。 　　3.2更彻底的发挥人力资源利用率 　　人力资源是企业发展的第一资源，如何最大程度的挖掘这一资源的价值是企业人力资源管理中必须解决的一个问题。解决这一问题的最现实途径就是发挥激励机制的作用。通过科学