地铁施工工地安全知识讲座岗前安全培训教材 课件.pptxVIP

第一部分：安全管理第二部分：施工现场常用安全知识一、安全管理（一）安全管理观念（二）安全资料管理（三）管理办法（一）安全管理观念★ “人人管安全”★ 保持良好的安全心理★ “三不违”和“四不伤害”★ “人人管安全”（1）安全责任层层分解建设单位方面施工单位方面★ “人人管安全”（2）施工项目部、驻地监理部上级单位定期检查指导现场安全生产管理工作。能够充分发挥施工单位和监理单位在技术上的优势，积极调动其单位的力量协助现场更好的管理安全工作。★ “人人管安全”（3）真正落实班组班前教育活动。建议可以在视频监控摄像头下进行每天开工前的班前教育，业主代表、监理可以通过视频录像查看落实情况。★ “三不违”和“三不伤害” “三不违”是指：不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，据有关统计80%以上的事故都是“三违”行为导致的。所以为了大家的人身安全和家庭幸福，请杜绝“三违”行为。 “四不伤害”是指：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。★保持良好的安全心理在施工中，我们需要克服易引发事故的心理因素，避免产生玩笑、超负荷工作，故纵喧闹，注意力不集中等不良行为。尤其克服以下心理：1、侥幸心理：认为出事是偶然的，以前也是这样做的，这次应该不会出问题，但结果这次就出了事。2、麻痹心理：对安全隐患，不安全行为不重视，盲目相信自己的经验，自以为没事，但结果这次出了事。3、冒险心理：为节省时间，嫌麻烦、图省事、冒险蛮干，但有时会把自己的命也给冒险了。4、偷懒心理：表现为偷懒想、偷懒做，能凑合就凑合，跟在别人后面，甚至一起违章赔上一条命。5、逞强心理：在安全措施没有保障的情况下，别人不敢做，而我敢做，结果自己丢了性命。（二）安全资料管理 安全管理资料是现场施工、监理和建设单位相关人员履职情况的证明。安全资料管理须及时动态更新。 如果施工现场发生安全事件或事故，相关单位第一时间将封存施工项目部和监理部的安全管理资料。安全教育、安全检查、安措费使用、风险源辨识、应急预案和演练★安全教育1、上岗前：三级安全教育、平安卡培训、安全技术交底2、班组班前教育3、日常教育和专项教育4、监理每月讲课5、业主代表每季度讲课★安全检查周检：项目部安质部部长、安全员、项目队长、外协施工队负责人月检：项目经理、总监雨季、节假日前等专项检查法人单位派管理和技术专家每季度对项目部检查和巡视。区域公司派管理和技术专家每月对项目部检查和巡视。★安措费使用施工单位按照施工进度以及落实安全文明施工措施情况，以承包商申报表形式，每月申报安措费金额经监理审核。监理单位应当对施工单位落实安全防护、文明施工措施情况进行现场监理。对施工单位已落实的安全防护、文明施工措施，应当及时审查并签认所发生的费用。★风险源辨识每月落实重大风险源的辨识、评审、未上墙公示。风险登记表★应急预案和演练预案编制应急演练应急物资（三）管理办法1、《广州市轨道交通工程安全检查评分（暂行）规定》2、《广州轨道交通建设工程第三方监测管理办法》3、《广州市轨道交通建设工程分包管理办法》《广州市轨道交通工程安全检查评分（暂行）规定》施工单位检查评分和计分方法施工单位检查评分工作内容为四项，分别为：保证项目、安全管理项目、文明施工项目和施工现场项目。如保证项目中有一项被否定，本次检查评分即直接扣减40分。监理单位季度检查评分计分方法监理单位检查评分工作内容为两类，分别为：监理单位保证项和安全管理项。（一）如保证项目中有一项被否定，本次检查评分即直接扣40分。（二）项目监理部检查得分=《项目监理部检查评分表》得分×70%+ 所辖施工项目部得分×30%。季度最终得分： 各工程中心将每季度的评分情况报总部质量安全部。质量安全部根据每季度上级单位（包括总公司、总部，政府职能部门）抽查发现的各标段存在的隐患和问题，在评分的基础上进行扣减，最多扣减的分数不超过40分。扣减后的分数作为最终得分。《广州市轨道交通工程安全检查评分（暂行）规定》若施工现场发生生产安全死亡事故，施工项目部和项目监理部当季度的检查评分直接评定为零分。发生基坑坍塌、隧道坍塌、高支模坍塌、结构坍塌、路面塌陷或火灾、爆炸等，在社会上造成一定负面影响并在媒体上报道的，经调查施工、监理项目部负有管理责任的，施工项目部和项目监理部当季度检查评分直接扣40分。次年的1月份，质量安全部对各施工项目部、监理项目部上一年度的安全管理工作进行年度综合评分。（1）年度综合得分=每季度得分的算术平均分（2）如季度检查评分有两次为不合格，即本年度综合评分为不合格。《广州市轨道交通工程安全检查评分（暂行）规定》评分结果分为优秀、良好、合格和不合格四档。满分为100分。得分在90分以上的，为优秀；得分在80分以上90分以下的，为良好；得分在70分以上80分以下的为合格；得分在70分以下