企业战略管理动竞争.pptVIP

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  • 2018-09-29 发布于江苏
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企业战略管理动竞争

3.4 预测对手反击的行为 行为的性质:采用降价的行为是战术性的,一般会导致中小报纸跟进;采用需要投资的跟进或者创新行为是战 略性的,一般不容易被其他中小报纸跟进; 参与者的声誉:作为行业的领导,自己的行为更容易被模仿; 市场\产品相似性:《苹果日报》不一定需要采用进一步降价反击,但是其他大众报纸则肯定会,因为它们存在多点进攻的劣势; 资源相似性:《苹果日报》可能有资源参与价格战,而其他大众报纸是没有资源参与价格战的。 3.5 《东方日报》的竞争战略与策略 表面上的目的是“反击”《苹果日报》的进入行动,实际上是要“进攻”,通过低价和创新战略来进一步提高报纸对替代产品的“价值”竞争力,为自己夺取大众报纸手上的份额; 公开推进的战略是降低价格。第一,这种战略的实施比实施模仿创新战略更快;第二,采用这种战略可以保住自己的面子。这种行动的成功取决于苹果日报和其他报纸全部采用跟进战略; 悄然采用的战略是模仿战略。根据内部调整的难度和保持领导地位的需要,《东方日报》采用了一些模仿性行动:彩色印刷\增加副刊\增加金融,地产新闻\增加软性新闻等等。这种战略的成功取决于其他大众日报不跟进或者慢跟进。 3.6对战略关键因素的思考 规模:重点发挥自己在规模上的优势,克服自己 在规模方面的劣势; 创新:相对于创新性企业,

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