2009年终电气自动化管理检查方案.docVIP

PAGE PAGE 6 2009年年终电气自动化专业检查方案 根据股份公司年终检查相关要求，年终检查采用公司领导分片负责、区域互查的检查方式，侧重于核实各公司年度生产经营任务及各项经济技术指标完成情况，总结专业体系建设和专业基础管理情况，梳理并协调生产过程中存在的问题，提升公司运营质量，推进专业管理转型。 本次检查通过合理安排部室及子公司专业人员组成电气自动化检查小组，主要核查电气自动化指标全年完成情况，专业管理基本情况，各公司年度技改任务完成情况和技改效果评价，检查各公司电气自动化人员配置、考评情况，核查年中检查整改完成情况等。结合电气自动化专业管理的现状和各区域上报情况，拟定公司年终电气自动化检查方案及检查标准。现对2009年年终电气自动化专业检查安排如下： 检查公司及人员安排： 1、广东区域：英德海螺、清新水泥、江门海螺、佛山海螺、英德塑品、英龙物流、国贸广东分公司等七个公司。 组长：吴志国 副组长：黄从旺 2、广西、湖南区域：兴安海螺、兴业海螺、扶绥海螺、北流海螺、湛江海螺、双峰海螺、石门海螺、湖南海螺等九个公司。 组长：吴家虎 副组长：杨海华 彭绍彬 3、江西区域：弋阳海螺、临湘海螺、分宜海螺、庐山海螺、南昌海螺、赣江海螺、建阳海螺等七个公司，以及福州、宁德、闽南市场部。 组长：任文皓 副组长：潘小根 陈 敏 4、苏南、苏北区域：张家港海螺、南京海螺、马鞍山海螺、泰州（杨湾）海螺、南通海螺、八菱海螺、海门海螺、淮安海螺、楚州海螺等九个公司，以及南京和苏北市场部。 组长：李春峰 副组长：张 青 郑有为 5、浙江、上海区域：建德海螺、宁波海螺、强蛟海螺、象山海螺、上虞海螺、台州海螺、上海海螺、海螺明珠、太仓海螺等八个公司，以及上海销售公司、上海国贸、上海物流和杭州市场。 组长：张维民 副组长：万 群 胡永斌 6、皖北及其它子公司：蚌埠海螺、长丰海螺、六安海螺、淮南海螺、巢东水泥公司、建安公司、宁昌公司、芜湖塑品、芜湖物流公司等九个公司。 组长：程从新 副组长：姚全忠 7、省内基地：铜陵海螺、枞阳海螺、池州海螺、中国厂、荻港海螺、怀宁海螺、芜湖海螺、白马山水泥厂、宁国水泥厂、宣城海螺、全椒海螺等十一个公司。 组长：孙屹东 副组长：陈正茂 赵群华 8、陕甘、川渝、贵州区域：平凉海螺、千阳海螺、礼泉海螺、重庆海螺、广元海螺、达州海螺、贵定海螺、贵阳海螺等八个公司。 组长：杨 波 副组长：方群升 韦家斌 一、具体检查注意事项： 1、根据公司内控管理要求，结合各区域管理现状，针对存在的突出问题及管理的风险环节，制定了2009年年终电气自动化专业检查标准后下发各子公司，由各公司组织进行内部自查，并向检查考评组提交自查报告；检查前，组织参加检查的人员进行检查标准培训讲解，统一检查标准思想和检查尺度，真正做到“全面、客观、公正”的检查。 2、在子公司检查前，检查组召集子公司电气自动化技术及管理人员，听取子公司自查情况和日常检查整改情况以及需要检查组协调解决的问题。检查组成员根据各公司自查情况，对照检查评价标准现场确认核实，对需要解决的问题组织研讨，帮助制订整改落实的措施，进一步健全专业管理规范。 3、检查指标完成情况：依据公司【2008】48号文3-5年考核指标、年度专业指标计划，主要检查电耗、功率因数、电气备件消耗以及电气故障停机及事故等；检查电气安全规程、总降操作、总降应急预案等；检查电气自动化设备隐患跟踪治理情况；查找各子公司在电气自动化专业技术管理中存在的差距和不足，研讨如何加强电气自动化专业技术管理，提高运行效率，降低各类消耗，提高运营质量。 4、技改项目的落实情况：检查各子公司电气自动化技改项目的实施情况，对子公司及区域在技改项目申报、审批的流程进行检查；对技改技措的实施和完成是否加以总结（总结材料包含技改前使用状况分析，技改的主要目的，技改方案及实施过程，技改材料及设备投资，技改前后对比分析，技改后评价，以及技改前后对比照片），对技改技措的效果是否及时跟踪验证和评价；对未实施的项目进行分析、研讨和方案论证。 5、09年年中检查整改落实情况：检查2009年年中电气自动化专业管理检查中存在的问题整改落实情况，对未按期整改要分析原因，帮助子公司或区域制定相关措施落实解决。 6、检查各公司电气自动化专业人员配置、考评情况和电气自动化专业管理体系建设情况，对电气自动化专业管理制度执行、专业人员培训和培养计划落实情况等方面考核，摸清各公司电气自动化人员配置情况，对公司电气自动化专业人员进行专业制度、技能知识进行考试，以考代培，提高专业技术人员技能，进一步完善电气自动化专业体系建设。 7、电气自动化专业检查小组与各公司沟通交流和总结在技术创新、节能降耗方面