浅谈全面预算在企业财务管理中运用.docVIP

浅谈全面预算在企业财务管理中运用 　　摘 要：经济全球化趋势愈发明显，各企业之间的竞争也随之愈发激烈。全面预算在企业财务管理中所发挥的作用非常重大，不少企业对全面预算的重视程度逐渐提高。本文先简要分析了全面预算的概念、内容及其在企业财务管理中的地位和作用。然后从认识不深刻、编制不恰当以及执行力度欠缺三个方面分析了其在企业财务管理运用中存在的问题。最后再从增强认识、构建管理体系、设置考核指标、实现数据共享以及关注企业财务部门自身的预算管理这五个方面提出了具体的运用策略，以期为企业运用全面预算进行财务管理的相关工作提供参考意见。 　　关键词：全面预算；企业财务管理；运用策略 　　科技发展日新月异，全球市场竞争也日益激烈，企业要想在这个激烈的市场竞争中占据优势地位就必须不断更新企业的管理观念，建立健全各项管理制度。全面预算在企业财务管理中发挥着重要作用，因而备受广大企业青睐。 　　一、全面预算管理的概念和内容 　　1.全面预算管理的概念 　　全面预算管理是在企业战略目标及其指导方针的基础上，企业的全体员工依靠企业自身的经营特点，在需求导向的引导下，参与配合到企业经营管理中所涉及到预算的各个方面之中。作为一种现代的企业管理模式，其主要是通过货币或数量等形式向外界展示其管理层在未来的某一段具体时间内所能达到的一种期望目标的规划，这一规划通常体现在企业的资源配置及其经营活动之上。相较传统预算模式而言，该模式更加系统有序，战略意义更为显著。 　　2.全面预算管理的内容 　　全面预算的另一种叫法是总预算，由经营、投资、筹资以及财务预算等多个组成部分组成。经营预算是对企业生产经营的收入以及成本进行预算，具体包括采购、生产以及销售预算等内容。投资预算是指在预算期内，企业对长期资产的购建、股权投资及其相关处理活动的投资。筹资预算是在经营和投资预算资金需求基础上进行编制的预算。财务预算则是在预算期内，企业财务报表所反映出来的资金预算。主要包括利润表预算、资产负债表预算和现金流量表预算三个部分。 　　二、全面预算在企业财务管理中的地位和作用 　　1.全面预算在企业财务管理中的地位 　　全面预算管理在企业财务管理中的核心地位不可动摇，合理的全面预算体系不仅能够使企业的战略目标更加明确，还能在一定程度上预见企业有可能面对的风险和危机，以便更好地做好各项应对措施，是企业实现战略目标、优化资源配置以及实现科学管理的重要途径。 　　2.全面预算在企业财务管理中的作用 　　全面预算在企业在企业财务管理中的作用主要体现在以下五个方面。 　　第一，能够在一定程度上提高企业防范财务风险的能力。企业的一切经济活动都离不开财务，其对企业的生存发展有着直接的影响。在做具体预算时，企业的经营成本、利润、市场情况现金流量等都是不得不考虑的要素，因为一旦漏掉某一要素，都会对企业造成一定的风险。 　　第二，能够使企业内部的控制制度更加完善。企业在进行全面预算时，必须和除财务部门之外的各个部门紧密联系，在其他部门的鼎力协助下才能完成。在实际预算过程中，应当运用科学的手段不断将其与实际资料对比，找出预算当中的漏洞，深入分析，剖析导致这些差异存在的具体原因。如果这些原因是企业内部的，就应该及时作出修正和完善，以使企业的管理不断加强。 　　第三，有助于优化企业的财务管理模式。科学预算管理的实施是建立在规范的预算管理制度基础之上的。企业要想进行科学的全面预算管理，就必须以预算管理为中心，建立一个科学的、制度内容丰富的、方法先进的管理模式，而全面预算管理所呈现出来的就是这样一个管理模式。 　　第四，能够帮助企业进行有效的监控考核。企业各项活动指标是通过预算编制过程体现出来，预算结果是衡量企业效益的一个重要依据。执行过程中的严格把关和对预算与执行情况的分析和对比都能够在一定程度上为企业的经营者监控考核提供参考。 　　第五，能够更好地控制成本，实现企业资源的高效利用。财务预算是在建立在企业各部门的财务需求基础之上的，直接体现了其资源利用的具体情况，是企业进行资源调度和分配的重要依据。对其进行适当的预算提取能够更加明晰材料价格涨跌、运输费用以及水电供应等因素在企业成本中所占的比重。 　　三、全面预算在企业财务管理中运用的存在问题 　　1.认识不深刻 　　全面预算在我国的运用相对较晚，是在改革开放之后才被逐步被各大企业所用，在具体实际操作中，相对缺乏经验，以至于对其认识不够深刻，为了预算而进行预算的情况存在较为普遍。部分企业领导太过看重自身的管理水平，因而过分注重预算形式而忽略了预算的真正内容及其实际的操作效果，并没有采取一些行之有效的监督和管理措施，最终造成企业预算管理仅仅只是流于形式，没有发挥实际效用。此外，不少企业在预算管理中都陷入了“预算管理是财务部门