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高层建筑施工质量管理思考研究 　　[摘要]随着我国城市化的不断推进，城市人口也越来越多，为了缓解城市用地压力，高层建筑也就被大量的建造起来。施工过程中，企业要注意对质量的管理，避免出现一些安全事故。由于高层建筑大多用于商业和居住，人口较为密集，如果发生事故，就会造成大量人员或资金的损失，因此，企业要加大对建筑质量的管理。本文主要从建筑的基本概述及特点、质量控制的措施、技术控制的措施三个方面加以展开。 　　[关键词]高层；建筑；施工；质量；管理；思考；研究 　　随着我国改革开放的不断深入，越来越多农村人口开始到城市打工，城市人口也就越来越多。为了缓解人口带来的压力，高层建筑也就越来越多。高层建筑一般都是在20层以上，面积大。同时，由于所有的重力都集中在建筑的地基之上，所以高层建筑对地基的要求较高。另外，高层建筑由于一些外界因素的影响，经常发生一些意外事故，这些都要求企业要加大管理，提高工程项目的质量水平，避免安全事故的发生，促进建筑企业的可持续性发展。 　　1高层建筑的基本概述及特点 　　1.1基本概述 　　高层建筑主要是为了缓解城市人口的压力，提供更好的办公环境和生活环境为目的，一般要在20层以上且规模较大的建筑。高层建筑耗费的人力、物力资源较多，而且施工的工期一般较长。因此，企业要加大管理，这样一来，才能够减少安全事故的发生，为我国现代化的相关建设贡献一定力量。 　　1.2特点 　　高层建筑有着自己的特点，首先，规模较大，高层建筑一般都是在20层以上，规模较大，而且施工工期一般较长，工人需要在工地里待上几个月。同时，建筑施工中容易受到外界影响，例如天气的影响，这些都加大了施工安全风险；其次，对于地基的要求较高，地基是建筑的基础，尤其是对于高层建筑来说，楼层较多，这要求地基不仅要埋的深，坚固性也要较高。高层建筑对于技术的要求也较高，高层建筑在施工过程中，有较多的高处作业，因此，施工中需要较多机械设备，而且对这些设备技术上的要求一般较高；最后，施工的作业面积较小，尤其是在高处作业，作业的空间较小，且存在一定的安全隐患。 　　2施工质量的控制措施 　　2.1加强人员管理 　　高层建筑本身包括的项目就多，需要的人员较多，因此，要提高对质量的管理，首先就要对员工进行管理控制。建筑企业需要建立人才管理机制，将员工统一起来管理，避免出现员工无管理、现场无秩序的现象。在人员管理机制中，要求员工干好自己的本职工作，将员工所做的贡献与其薪酬直接挂钩。企业也要实行一定的激励机制，对于表现好的员工，要加大奖励力度，在员工中树立榜样，让更多员工向身边表现好的员工学习，如此，才能够调动员工的积极性，让员工真正能够团结起来，为了企业的发展贡献力量。同时，企业也要根据需求理论，及时调节人员管理机制，让员工在得到相应报酬的同时，满足他们其他的需求，这样一来，不仅能够留住人才，对于企业自身的发展也是极为有利的。 　　2.2处理好质量与施工进度的关系 　　部分建筑在施工过程中，往往会面临这样一个问题，就是质量与进度的问题。部分高层建筑为了能够在指定时间之前完成工程项目，忽视了对于工程质量的重视力度。这样的行为不仅会为工程埋下较大的安全隐患，也不利于企业的长效发展。因此，在具体的施工过程中，企业一定要将工程质量放在第一位，合理的安排时间，做好规划，如此一来，不仅不会延误工期，工程质量水平也得到了保证。 　　2.3加强对物资的管理 　　建筑工程工期较长，需要的材料也较多，因此，建筑工程需要对物资加大管理的力度。企业可以组织专门的物资检查人员对物资进行监督、检查工作。此外，采购人员也要注意按照采购程序进行市场调查，选择信誉良好的供应商。相关人员在采购过程中，要对材料的类型、质量等都有较为清楚的认识，这样才能够减少成本。同时，员工还要将采购回来的物资，交给检查人员进行检查，严禁使用质量不合格的物资材料。 　　2.4加强监督检查力度 　　企业要加大对于监督检查的力度，这样才能够提升施工的质量水平。建筑检查主要分为三个步骤，第一步，施工队中质量检查员进行检查，检查员要根据我国对建筑的相关规定，认真检查，查看施工各个项目能不能满足相应的要求。另外，检查员将这些项目列成表格，如果满足相关的要求，就在上面打勾，如果不满足相应的要求，及时进行返工；第二步，检查员检查合格后再进行专业的检查，部分专业人员对施工项目进行检查，如果发现有不符合的项目，要进行及时修整。同时，在专业人员检查过程中，要记录好相应的数据，通过数据充分说明项目是否符合相关要求；第三步，进行相关的交接验收工作，如果工程上述两项检查都能够满足，就要对工程的交接验收工作进行相应的完成。高层建筑本身工作程序较多，因此，要加大对交接工作等的管理，提高对于建筑质量的控制。 　　3施工技术的