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日计划形成总结 交期分解整体控制 物料排查调整计划 （月计划物料排查评审会议、周物料排查物料评审会议） 准备充分，确定计划 * 生产计划的运作及实现之一 -----日计划的制定与实施的5重控制 * 日计划的定义和目的 1.日计划定义？ A.简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。 2.日计划的目的： A.将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。 B.通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效 率。 3.日计划制定的前提条件 A.主计划，周计划已确定。 B.物料上线前准备工作的确定、完成。 C.异常已经解决。 * 日计划制定控制（1） 1.主计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--帐面确定，提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。 2.根据生产车间的各机台和线别差异，进行任务的合理分配。（前期需要和生产部门共同商议确定。） 3.工序比较长的产品，生产日计划前期控制一头一尾。（例如前控制开料，后控制包装。） * 日计划的确认控制（2） 1.日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务。 2.与生产部门现场确认。 日计划的下达控制（3） 1.日计划应下达到生产部最小管理岗位。 2.机台的日计划最好以《派工单》的形式明确。 3.组装线的，要求生产主管通过早会形式下达，通过看板明确。 * 日计划执行过