六安城市建设投资集团.doc

PAGE 4 - 六安城市建设投资集团 小型维修管理暂行办法 为加强城投集团管理的资产及附属设施（设备）维修管理，明确房屋使用单位（或个人）、物业管理单位责任，排除隐患、满足使用功能要求，使维修工作规范、有序运行，特制定本暂行办法。 第一条 维修原则 （一）维修必须在国家有关法律、法规、政策的指导下合理安排，并保证维修质量、节约维修费用，以服务用户，确保国有资产保值、增值为原则。 （二）维修工作要贯彻确保安全、方便生活的方针，分清轻重缓急，统筹兼顾、合理安排。 第二条 维修范围 （一）在国家规范规定或合同约定的保修期限和范围内的维修项目，由集团资产管理部门（单位）督促原施工单位承担保修责任。 （二）在国家规范规定或合同约定的保修范围外的维修项目，属于物业、使用单位（或个人）维修范围的，由集团资产管理部门（单位）负责督促物业管理单位落实相关维修责任。 （三）在国家规范规定或合同约定的保修范围外的维修项目，不属于物业、使用单位（或个人）维修范围的，经集团资产管理部门（单位）现场认定维修责任，属城投集团负责的，按本办法规定组织安排维修。 第三条 维修程序 （一）维修工作由房屋使用单位（或个人）依规提出申请，管理直接责任人负责初审并提出意见，同意后报资产管理部门（单位）负责人审核并提出意见报维修管理部门（单位）维修。 （二）维修管理部门（单位）根据资产管理部门（单位）的意见，在三天内组织现场查勘，按所承担职责提出维修方案和预算。根据预算费用额度分下列三种情况进行处理： 1、单项维修费用在5000元以内的，简化维修程序，实行报告单审批，由维修管理部门（单位）提出方案并编制预算，由维修审核部门审核，报集团分管领导批准后，由维修管理部门（单位）具体负责项目维修。 2、单项维修费用在5000元以上3万元以内的，由维修管理部门（单位）按照维修方案委托有资质的单位编制维修预算，由维修审核部门审核，上报集团分管领导复核，报总经理批准后，由维修管理部门（单位）具体负责项目维修。 3、单项维修费用在3万元以上15万元以下的。由集团维修管理部门（单位）按照维修方案委托有资质的单位编制维修预算，经审核部门审核,报分管领导复核，总经理批准后，由维修管理部门（单位）负责组织维修。 3、单项维修费用在15万元以上的，按照市重点工程建设管理有关程序执行。 第四条 维修管理 1、资产管理部门（单位）负责界定房屋使用单位（或个人）或物业管理单位上报的维修项目是否在规定的维修范围内并提出初步维修方案； 2、维修管理部门（单位）负责确定维修方案并编制维修预算； 3、维修审核部门负责审核维修价款； 4、资产管理部门（单位）负责依规签订合同，合同的实施管理由维修管理部门（单位）具体负责，对维修工程的安全、质量、进度和结算负责； 5、维修项目验收由资产管理部门（单位）负责组织，内部审计部门、维修审核部门、维修管理部门（单位）、施工单位、使用单位（或个人）参加。 第五条 资金拨付 严格合同管理，按合同约定拔付资金。单项维修费用在在5000元以内的，经验收合格后，拨付维修费用；单项维修费用在5000元以上3万元以内的原则上待项目维修结束经验收合格后，拨付维修费用95%，余额5%作为质保金一年后结算；单项维修费用在3万元以上的，按合同约定拔付资金，5%质保金一年后结算。 第六条 维修方案确定 （一）按原设计修复，满足原使用功能的。根据被批准的维修范围和维修建议，由维修管理部门（单位）编制维修实施方案，经维修审核部门初核后，上报集团分管领导审批。 （二）改变原设计、使用功能、涉及主体结构安全的，委托原设计单位或其他有资质的设计单位，设计维修加固方案，由维修管理部门（单位）编制维修实施方案，经维修审核部门初核后，上报集团分管领导审核，主要领导审批。 第七条 维修单位确定 （一）建立维修施工单位备选库。进入备选施工单位库的企业应为与城投集团合作过的信誉良好或参与过六安市重点工程建设且信誉较好的六安本地企业。 （二）单项维修费用在5000元以内的维修项目，在确保质量和安全的前提下，由资产管理部门（单位）在维修施工单位备选库中选定一家施工单位维修施工。 （三）维修费用在3万元以内的维修项目，在确保质量和安全的前提下，由资产管理部门（单位）在维修施工单位备选库中随机选定三家有资质的施工单位进行报价，报价最低者作为维修单位。 （四）维修费用在3万元至15万元之间的，管理资产部门（单位）在原施工单位和备选施工单位库中随机选定三家有资质的施工单位报价比选确定。合同价下浮比例不得低于审核价的5%。 （五）单项维修费用在15万元以上的，属国家相关规定应招标采购范围的从此规定，不属于招标采购范围的，按照本条第（四）项规定的方式选定施工单位，合同价按照政府规定的最高限价下浮比例确定，且下浮比例不得低于