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项目管理在航空产品研发过程中具体应用 　　【摘 要】航空工程项目所牵涉的范围比较广，其中包括多种不同类型的单位，统筹协调各单位之间的管理水平，转变观念态度是当前航空工程项目管理的重点研究问题。论文首先简要概述了航空产品项目管理的概念，并探讨了项目管理在航空产品研制过程中的具体应用，供相关工作人员参考。 　　【Abstract】Aviation engineering projects involve a wide range of units， including a variety of different types of units， to coordinate the management level among the units， and change ideas and attitudes is the key research problem of aviation engineering project management. Firstly， the concept of aeronautical product project management is briefly summarized， and the concrete application of project management in the process of aviation product development is discussed， to provide reference for relevant staff. 　　【关键词】项目管理；航空产品；问题；应用 　　【Keywords】project management； aviation products； problem； application 　　【中图分类号】F270 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）03-0011-02 　　1 引言 　　近年来，社会经济高速发展，我国的航空工业也在近几年的发展中取得了重大突破，航空工程有了质的飞跃。与此同时在航空工程项目管理方面也有了新的突破，并逐渐形成了适合自身发展的管理体系。当今时代，对于航空企业来说更需要抓住市场发展的机遇，不断创新，研究发展符合自身发展特色的管理模式，因此加强对项目管理在航空产品研制中应用的研究具有非常重要的现实意义。 　　2 项目管理在航空产品研制过程中的概况 　　项目管理是现代管理科学的一个重要分支，其最早是在20世纪30年代美国发明创造的，主要是为了应对大型项目的管理和构造需求而出现的[2]。现阶段在世界很多发达国家，项目管理已经成为一种相对较为成熟的管理方法，在多种大型项目中有非常广泛的应用。在项目管理办法的支持下，通过合理的安排和细致的计算，在不超出项目资金数额的前提下更好地完成各项项目指标。 　　3 项目管理在航空产品研制过程中的具体应用 　　3.1 建立项目组织 　　一般而言，在航空产品研制过程中，在申请获得一个研究项目之后为保证后期产品研制过程的顺利进行，必须要建立一支高效的项目组织，对整个项目进行综合管理和协调。项目组织必须要包含项目研制过程中各个要素，比如设计、制造以及质量保证和后勤支持等。同时，为促进该组织的有效管理，还必须要任命具有一定专业能力和社会知识的人员为项目经理，统筹整个项目的管理工作。项目经理需要与所有团队成员进行交流，鼓励成员创新，建立良好的组织运行管理体制。 　　3.2 通过工作分解结构进行管理 　　通常而言，在航空产品研制中，一般会应用WBS方法对项目管理工作进行分解，为能够对整个项目管理工作进行有效的管理和控制，可以将其分解为不同等级的子项目，然后再将其分解成为更小的工作单元，最后将其分解为具体的工作系统和方法。WBS方法是一种以产品为中心的层次体系，是项目管理的骨架。工作分解结构是承包商进行组织管理的主要依据，同时也是项目管理工作的重要基础。 　　3.3 利用里程碑计划进行管理 　　在进行复杂产品的研制时，除应用WBS方法对工作结构进行分解之外，还必须要能够给成员提供一个共同的项目建设视野，以方便项目组织与客户之间的沟通，因此，在这种情况下，建立项目里程碑就非常有必要，这样可以让参与子项目的部分员工了解自身的工作目标和工作进度情况，进而保证工程项目开展的顺利进行。在实际的工作中，里程碑计划的制定必须要严格按照以下几个步骤来进行。第一，从项目的终结开始以反向的顺序建立里程碑；第二，形成里程碑基本概念，并画出项目实施草图；第三，对里程碑中的各个环节进行检查；第四，对每条不同的因果路径进行尝试；第五，从最后一个目标计划开始，向前找出一定的逻辑依存关系；第六，将最后的里程碑计划制定出来。 　　3.4 通过项目