章6网络计划优化.pptxVIP

三种类型：时间优化时间—费用优化时间—资源优化一、时间优化如果通过对网络图时间参数的计算发现，网络计划的工期不能满足合同规定工期的要求，就要对网络计划进行时间优化。同时时间是一种特殊的资源，尽可能的缩短其建设周期，或者符合指令工期的要求，这是很重要的。网络计划时间优化：调整初始网络计划，以缩短工期的过程。 (一)优化原来的组织计划21.将顺序工作调整为平行作业 T=26d2.将顺序工作调整为交叉作业例：某公路工程，里程为3公里，计划分三个工程项目：施工准备18d；路基工程15d；路面工程6d。（1）采取顺序施工，工期T=39d（2）采取交叉作业，工期T=25d 将3公里分为三个施工段，按流水作业方法组织： A10d A10d B16d1123T=16d B16d3T=39d施工准备 18d路基工程 18d路面工程 18d1234（2）采取交叉作业: 将3公里分为三个施工段，按流水作业方法组织。工作关系表如下:工作准备1准备2准备3路基1路基2路基3路面1路面2路面3紧前工作准备1准备2准备1准备2路基1准备3路基2路基1路基2路面1路基3路面2持续时间666555222 0 0 6 612 12准备3 6准备1 6准备2 6123路基 5 117 18路基2 518 1312 13路基 5 325 25路面1 2路面2 2路面3 2791017 2123 23工期T=25d网络计划图3.延长非关键工作的持续时间例：如下图所示，计划工期27d，上级要求工期25d。在工作面允许的情况下，按照劳动量相等的原则，将C工作处长2d，E工作处长1d，从C工作中抽走4人，从E工作中抽走1人。工期满足要求，但关键线路发生了变化。D 7人 6d5 F 6dH3A2 B10C 8人 2d T=27d123478 G 2dE 3人 2d6D 12人 3.5d5 F 6dH3A2 B10C 4人 4dT=25d123478 G 2dE 2人 3d64.推迟非关键工作的开始例：如下图所示，计划工期27d，上级要求工期25d。在工作面允许的情况下，推迟C工作的开工时间，将C工作的8人全部投入B工作。新的网络计划图能满足上级要求。 B 7人 8d4 F 6dG3d A10dC 8人 4dT=27d12367 E 2dD 3人 2d5 B 15人 4dC 15人 2d43 F 6dG3d A10d T=25d1267 E 2dD 3人 2d55 从计划外增加资源。 从计划外增加资源供应，以加快关键工作，缩短总工期。（二）压缩关键工作的持续时间在工作面允许，资源充足的情况下，通过从计划外增加资源，压缩关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。注意：在压缩关键线路后，非关键线路可能上升为关键线路，可能需要再次压缩新的关键线路，直至达到规定工期为止。J25例：如下计划图，计划工期68d，上级规定工期60d。试优化工期。25M17T=64dS101Q 20 H 867N10R10J3025T=68dP16M2034S10第一次优化1Q 20 H 867N10R10J2525P16M17T=60d34S101Q 16 H 867N10R10P16第二次优化34费用MCMCZNCN时间TMTNT直接费用的计算假定直接费用与工期为线性关系，如图： CM为极限费用；CN为正常费用；TM为极限工期；TN为正常工期；T为压缩后的作业时间；CZ为压缩后的直接费用几个概念CN指当工期延长到—定程度，直接费用不能再随之下降时的费用；TN指对应正常费用（ CN ）的工期；CM指当工期缩短到一定程度，再增加直接费用，工期也不能再缩短时的费用；TM指对应极限费用（ CM）的工期。 K= 直接费用变动率（K） 指活动作业时间每缩短或延长一个单位时间所需增加或减少的费用。结论：直接费用变动率越大，则缩短工期而增加的直接费用越多。时间——费用优化时，首先应缩短关键线路上K值最小的活动作业时间。 间接费用的计算设单位时间间接费用额为Cj 则工期Tx对应的间接费用CJ 为：CJ =CjTx 时间—费用优化的基本步骤1.按正常工作时间编制网络计划图，计算直接费用；2.计算每缩短单位时间所增加的费用额—费用斜率；3.找出关键工作中费用斜率最小的首先给予压缩，使直接费用增加最少；4.计算调整后的总工期和总直接费用额，重新确定关键线路；5.重复3.4.步内容，直到网络计划中关键线路上的工作都达到最短持续时间，而不能再压缩为止；6.绘制时间与直接费用、间接费用曲线，叠加成总费用曲线；7.总费用曲线上最低点所对应的工期就是项目计划总费用最低的最优工期。以上时间—费用优化方法，也适用于总网络图、分部网络图。例：某网络计划，各工序直接费与工作时间如下表。间接费c