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项目管理中人力资源配置与管理 　　【摘 要】在市场竞争日趋激烈的环境中，项目管理的效率和效果越来越得到了企业的重视和广泛应用。而在项目管理的过程中，能否利用系统理论与方法，对项目及其资源进行科学、客观的规划、分配和使用，实现项目管理的特定目标，成为企业需要面对的重要课题。因此，对项目管理中的人力资源的配置和管理问题进行研究就具有十分重要的意义。基于此，本文首先阐述了项目管理中人力资源的需求特征与管理原则，然后分析了项目管理中人力资源核心人员的配置与构成，最后，从多个不同的层面给出了项目管理中人力资源的管理策略。 　　【关键词】项目管理；人力资源管理；人力资源配置；管理效率 　　在现代人力资源管理体系中，工作的重点除了要对企业进行组织规划和进行人员招聘、培训、定岗、考核外，还要以此为起点，建立健全各种规章制度，进行团队建设，以使工程项目能够得以顺利的开展，当然，在此过程中，岗位培训和沟通管理都是项目管理中的重要环节和有效支持。其中，最为重要的是项目管理人力资源的质量、人员的结构，也即人力资源的配置效率和管理效果，这些是决定项目管理能否取得竞争优势的关键所在。在项目管理的过程中，能否利用系统理论与方法，对项目及其资源进行科学、客观的规划、分配和使用，实现项目管理的特定目标，成为企业需要面对的重要课题。 　　一、项目管理中人力资源的需求特征与管理原则 　　1.人力资源的需求特征。项目管理中的人力资源管理除了具备企业一般意义上的特征之外，还具备自身的一些需求特征：（1）项目的组成成员为了要组建成一支高效的团队，需要以共同的团队精神为基础。这是因为，一个健康向上、乐观有能力的项目团队能够指引团队成员的共同需求；（2）一般而言，在项目管理中，团队组成人员的脑力劳动要多于体力劳动，并且因为项目的土属性，这些人员的脑力劳动被认为是一种创造性的劳动，所以，项目组成人员往往具备自主性需求――自主的工作方式和弹性的工作时间等；（3）在项目管理中，项目负责人往往要将一半以上的时间用于沟通和交流，但是，从经验看，在工作中，大多数的障碍都是由沟通引发的，但是不可否认，项目组成人员的沟通需求需要被尊重、被理解、被满足；（4）对现代项目管理而言，项目组成人员在心理上需要得到公平的对待，他们的收入与付出应该成正比，否则就会影响项目管理的效率。 　　2.人力资源的管理要求。在项目管理的不同时期，项目管理的原则是不同的，但是，在经历了项目的初创期之后，项目团队将逐渐进入到正常的发展阶段。在这一阶段，项目组成成员的不满意度得到了明显的降低，对于实现项目目标在整体上得到了认可。此时，项目组的人力管理需要满足以下要求：（1）对项目管理而言，信息的畅通顺畅是项目管理成功的保障，因此，不但要对项目的人力资源进行必要的需求分析，还要在特定的时间对人际交往的信息进行反馈；（2）项目管理应该根据现实 　　情况实事求是的进行，对于在工作过程中出现的一些不切实际的需求应该予以及时的解释或者回绝；（3）项目工作的任何阶 　　段都需要当事人参与其中，尤其是项目中的同事和项目经理等。并且，要在这样的过程中实现彼此之间的互动，让任何一个组成成员的思想和想法得到更多人的认可。 　　二、项目管理中人力资源核心人员的配置与构成 　　1.项目经理及其要求。项目经理在项目管理中起着战略性的作用，其责任是保证项目合同和企业规定的目标的实现。因此，项目经理要对项目的质量、进度和成本以及安全等问题负有直接的责任。因此，项目经理的选拔是项目管理中最重要的环节之一，项目经理的产生，需要以项目的需要为依据，根据干部管理章程、权限等，对具备条件的个人进行选拔和任命。在任命方式上，项目经理可以由上级直接任命和委任，也可以通过在企业外部进行招聘，当然也可以通过“招标竞争”的方式进行。 　　2.项目组成及其要求。在项目管理中，对项目组成人员的要求是多方面的，一般而言，要满足以下几个方面的基本要求：（1）能够进行范围管理和时间管理，能够着眼于项目管理的整体和项目发展的生命周期，能够培养项目管理人员的规划技巧，尤其当项目偏离了既定的规划轨道时，能够使其重新回到本位；（2）进行成本管理和质量管理的能力，项目管理人员要具备一定的经营技巧，能够正确的处理成本估计、计划预算、质量管理、成本控制和资本预算以及财务结算等事务；（3）进行合同管理和风险管理的能力，在项目管理中，项目管理人员要能够确定风险及其级别，对风险能够产生的冲击与风险应对计划有足够的估计。 　　3.项目班子构成。项目管理的结构一般由以下成员组成：（1）合同负责人负责签订合同、洽商修改合同、处理合同纠纷、索赔等决策；（2）项目副经理负责协助项目经理工作；（3）项目负责人负责组织编制与控制进度计划，管理工作现场，进行调度工作；（4）成本控制负责人