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一 食
建建造师《建设工程项目管理》 内部资料
以下页数均参照2018年版教材
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任
1.区分工程管理、开发管理、项目管理、 设施管理Pl-P4 （掌握〉
涉及阶段 内容 任务 内涵
决策阶段
（开发管理） 编项目建议书、编可行性研究报告 ｜确 定项目定 义｜
工 自项目开始至项目完成 （实施期），
设计准备阶段（编设计任务书〉、设计阶
程 实施阶段 通过管理使自标得 通过项目 策划 和项目控制 （手段〉，
,,,,,,. 段、施工阶段、动用前准备阶段、保｛｜多阶
目 （项目管理） 以实现 以使项目的 费用日标 、 进度目标和｜质量目｜
段
理 标 得以实现（三大目标）。
使用阶段 物业资产管理（财务管理、 空间管理 、 用户管理）
（设施管理） 物业运行管理（维修、现代化〉
使用增值
(2 管理 的核心任 ： 目标控制。
）项目
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任
2.五大参与方的目标和任 【常将各参与方混淆考查， 注意识别 P4-P10
】
业主方的 设计方的 供货方的 施工方的 工程项目总承包
类别
项目管理 项目管理 项目管理 项目管理 方的项目管理
安全
投资 安全
投资 成本
（总投资） 成本 投资
成本 〈内部确定〉
目标 进度 进度 成本
进度 进度
〈动用〉 质量 进度
质量 质量
质量 质量
（合同约定〉
一 一 理
管理任务 本身的 三控三管 协调 （安全第 ）
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