长安与五菱整车物流对标分析2009.ppt

Roland Berger Strategy Consultants Document number 背景 2006年5月，为提高长安汽车物流运营能力，长安公司曾与长安民生物流一道，到广西柳州，对标五菱的整车物流。近四年的时间过去了，长安重庆基地微车产销突破30万辆，且新增长安轿车基地，产销也突破了11万辆；但近年来的长安整车物流运行状况，却并不令人满意，尤其09年底，物流保供已成销售快速发展的瓶颈。反观对手：上汽通用五菱产销规模已达100万辆，物流运行良好。因此，此次由制造物流部牵头，长安民生物流、微车和轿车销售公司、采购部、财务部组成联合调研小组，再次通过与国内第一的安吉物流公司展开调研和对标工作，以期找出问题、解决问题，最终实现长安汽车物流工作的有效提升！ 重庆长安汽车股份有限公司 长安与五菱整车物流对标分析 销司一部物流室 2009年12月 目 录 物流模式 库房管理 发运管理 信息系统 改进方向 1、物流公司组织机构 对 比 长安民生 安吉物流 部门结构 由整车物流部、项目部、信息部、技术质量部和人事行政财务等部门组成 业务范围 整车物流、零部件仓储配送、取货物流服务、国际货代等 同左，业务职能规划有所不同的是“规划与物流计划部”和“业务发展部” 同左 二者在整车物流组织机构上和管理的业务范围上基本一致。但安吉物流非常重视和体现专业第三方