建筑行业-劳务工程分包供方控制规定.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 劳务／工程分包供方控制程序 WD／CX 9--04A 1、 目的 选择具有质量、环境和职业健康安全保证能力的劳务／工程分包供方，确保工程质量满足规定要求。 2、 适用范围 适用于公司总包建设工程后，分包给公司以外的施工单位承担的工程。 3、 定义 引用《质量管理体系 基础和术语》、《环境管理体系 规范及使用指南》和《职业 健康安全管理体系 规范》及《整合型管理体系管理手册》中相关术语及定义。 4、 职责 4.l劳动人事处主控本程序，负责组织有关处室对劳务、工程分包队伍进行评审和选择，建立公司范围内劳务、工程供方名单及档案，向项目部推荐合格分包队伍，并负责全公司范围内的劳务、工程分包供方的管理工作。 4.2主管经理批准“劳务／工程分，包供方名单”，批准工程或劳务分包队伍。 4.3项目部根据施工需要，提前向公司劳动人事处提出用工申请。劳动人事处根据申请向项目部委派合格的劳务／工程供方队伍。 5、 工作程序 5.7管理原则 凡是我公司承包顾客的建设工程，其主体工程一律不准分包。其它分部、分项工程或技术性较强的部分辅助工程在公司内部无力承担的情况下，由项目部提出书面申请，经公司生产副总经理同意后，方可分包给符合要求的分包方。 5.2评价方法 5.2.1资质