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总承包装饰管理程序 总承包管理目标 保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保部优争国优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工程序，施工环节的施工。 总包施工管理组织网络 一、组织机构说明 1、项目部代表公司在现场履行合同规定的义务和应承担的责任，服从地方政府领导，接受有关政府部门监督，为工程着想，主动接受建设单位、建筑师、机电工程师、监理工程师的检查、监督，不折不扣的完成施工任务。 2、按工程任务需要，本工程项目部设三部一室，其中质保部直接隶属于公司，在品质保证方面直接对公司总经理负责，最业主负责，接受业主、监理的业务指导，在项目工程师的领导下检查、督促项目部的日常技术、质量工作。 3、成立专职小组，负责所有指定分包单位及独立承包单位、市政管网事业单位和政府部门等的协调配合工作，并负责编制建筑设备与土建综合协调图。 4、施工队伍组成及任务分工如下： 结构施工队：负责主体结构施工（包括砌体工程）； 装饰施工队：负责室内粉刷、楼地面镶贴工程、吊顶、内外墙饰面、屋面工程、天棚涂料等装饰工程的施工。 水