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生产计划与物料控制 Production planning and material control 2018-7-12 课程主要内容 第一部分：PMC生产计划与物料控制 第二部分：生产计划与控制 第三部分：生产线平衡技巧与改善 第四部分：物料计划与控制 第五部分：安全库存的建立与控制 第一部分 PMC生产计划与物料控制 计划是一切工作的开始，良好的计划是 成功的一半。 1、什么是计划 （1）何为有计划？ ◆ 有目标地做事； ◆ 定量做事； ◆ 限定成本做事； ◆ 谁做事； ◆ 如何做事； ◆ 怎样做事； （2）何为无计划？ ◆ 边干边想； ◆ 边干边问； ◆ 干着一件事不知道下面该干什么； ◆ 以前的事不知谁做的； ◆ 以后的事不知由谁接着干； ◆ 不知道应该干多少； ◆ 不知道哪个先、哪个后； ◆ 不知道这事谁来管； ◆ 不知道我管谁； ◆ 不知道还需要什么； ◆ 不知道需要多少； ◆ 不知道哪个先交货； ◆ 不知道什么时候出货。 （3）无计划的后果是什么？ ◆ 生产——误了； ◆ 品质——差了； ◆ 人心——散了； ◆ 工作——乱了； ◆ 效率——低了； ◆ 成本——高了； ◆ 市场——没了； MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物 料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。 什么是PMC？ PMC的目标与任务 生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门的计划、控制与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到: 1、建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。 2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。 4、生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。 5、配合生产计划做到良好的物料控制。 6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 PMC四大特征 04 02 01 PMC的四重角色 是生产系统的指挥者，又充当运营系统的参谋角色 是生产系统的监督员，同时充当运营系统的督察角色 03 是生产系统的管家，充当着既是后勤部，又是总管的角色 是生产系统的协调员，也充当着运营系统的组织协调和信息协调传递的角色。 计划调度 生产控制 物料控制 内部协调 PMC组织架构 订单管制员 生 管 员 物 管 员 资料统计员 1 订单登录 2 出货管制 3 出货单开立 4 顾客服务 资讯联络 1 生产计划 拟定 2 进度安排 3 进度跟催 4 生产问题 协调与处理 5 加班及绩 效管制 1 用料计划 拟定 2 生产用料请购 3 用料跟催 4 库存异常 问题协调 与处理 5 用料分析 与控制 案例：PMC组织架构 案例分析 广州某企业规模约500人，为典型的少量多样制造型企业。PMC负责生产计划的制定与货期的控制，因受人员、设备、物料、计划等因素的影响，货期一直不稳定，常遭到客户的抱怨，具体问题如下： 1、现生产计划为“转手批发”，生管仅把订单数及出货期做成汇总表交制造部，造成生管根本无法掌控生产进度。 2、由于采用“大排程”方式，造成各制造课之间脱节，因此造成生产断线。 3、经常欠料，且因来料品质不良造成制程不良率与报废率高，经常补料。 4、仓储库存数量不准，导致MC计划不准，造成断料和呆料。 问题分析与讨论： 1、“计划又要改！你们PMC是怎么搞的”车间主管怨声载道。 2、该来的不来，不该来的一大堆，影响正常生产。 3、生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划形同虚设。 第二部分 生产计划与控制 生产类型、特点与对策 一、需求计划型（BTN型） ： 是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等 做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。 1、需求性计划的优点 备有一定存货，可防备旺季时产能不足； 准备较为充分，因此在人、机、料上有良好的计划 交货期可以保证