对进一步加强安全文明施工管理的几个要求跟下一阶段.docVIP

对进一步加强安全文明施工管理的几个要求和下一阶段 安全管理的几项重点工作 一、管理方面 1、国家电网公司、省公司有关安全文明施工管理的文件要及时下发到施工现场（包括施工、监理），并及时组织学习，使全体管理、施工人员了解掌握有关规定，并严格贯彻执行； 2、施工、监理合同和安全协议中安全目标应分解，项目部和施工班（队）队的安全目标应具体明确； 3、按规定使用安措补助费、文明施工费（施工合同应明确、开工前要制定使用计划，并应经监理审批，使用应规范等）； 4、施工生产人员、管理人员上岗前（新入场和转岗、换岗）按规定接受安全知识、安全操作技能等培训、考试，应有记录，临时工安全教育（安全作业注意事项教育）； 5、认真做好安全生产“百问百查”问、查、改阶段的各项工作，问、查、改要有计划安排，要结合工程特点，要有针对性和可操作性，结合工程进展开展活动，问查结合、强化整改，做到边问、边查、边改。对查出的问题和隐患，制定针对性整改措施并落实整改。安全生产“百问百查”一定要有纪录； 6、加强承发包工程管理，认真执行电力建设工程承发包有关规定，严格审查承包单位施工资质和安全管理能力，签订合法、规范的分包合同和安全协议，明确界定分包性质（“工程分包”或“劳务分包”）和相应的甲乙方责任，切实履行发包方安全管理职责，杜绝“以包代管”、“以罚代管”； 7、主体工程不得分包，分包总价不得超过施工承包合同总价的3