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（7）劳动力、机械设备和材料投入计划 一、劳动力组织及投入计划 （一）、劳动力分配 1．将施工人员分为绿化、养护2个施工队，土建施工队按施工区域分组交叉作业，绿化、安装施工根据工程进度见缝插针展开，施工高峰期工人数达120人。关键工序分两班实行二十四小时连续工作。主要工种有：土方工、木工、瓦工、水电工、绿化工、养护工。 2．劳动力要比计划进场日期提前7天落实，劳动力安排为本公司合同工30%，当地民工70%。施工准备时和当地劳务部门联系，招募足量民工并签定劳动合同。 3．技术性较强的工程采用素质好有经验的合同工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。人员实行半军事化管理。严肃劳动纪律，提高工作效率。 （二）、劳动力组织措施 1．人员数量上：为了按期保质完成施工任务，本公司计划在施工最高峰期使用将近120个劳动力。并保证及时足额支付民工工资，形成一只强有力的施工队伍。 2．人员素质上：根据本工程质量标准高的特点，从我公司基层单位中选用参加过同类工程施工，有经验、有组织、高素质的队伍。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，其中主要技术工种持证上岗。 3．人员安排上：在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作。开工前1天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。按照总工期安排的要求，在劳力资源上必须给予充分保证，根据施工进度计划，及时投入各工种工人。 （三）、劳动力安排计划表 根据施工总体控制计划、工程施工的需要现场劳动力投入见表3.5 劳动力投入计划表。 二、 主要施工机械设备的投入计划 （一）、施工机械投入计划表 现场主要施工机械设备计划表（见表3.3） （二）、施工机械组织措施 为保证工程进度和工程质量，一旦接到中标通知书，随即根据工程施工要求等特点，确定所用机械。对自有机械进行维修，使其处于可使用状态；对新购机械及早购置；对于租赁的机械及早签订书面协议，办好租赁手续。做到心中有数，万无一失。在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）便于维修性。机械设备要便于检查、维修和修理。 4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5）经济实惠性。机械设备在满足技术和生产要求的基础，达到最低费用。 6）机械适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。 机械设备的维护与保护：所有机械设备和工具定人保管，大型机械专业操作和维修，保证机械设备处于可使用状态。 大型机械根据施工进度要求组织进场，中、小型机具将按进场计划分批进场。设立设备库，并有专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。 三、 工程材料投入计划 （一）、材料的采购、使用原则 本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采购、供给，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，获得质量优良、价格合理的物资。 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 每道工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。 （二）、材料采购使用程序 市 场 调 查 市 场 调 查 信息 反馈 材 料 取 样 材 料 取 样 物资苗木采购部 物资苗木采购部 指令 采购进场 实验室批 量 抽 样 自检进检 实验室 批 量 抽 样 退 货 退 货 合 格 合 格 技术部总图布置进场或存库 合格证 技术部 总图布置进场或存库 发货使用或苗木栽植 发货使用或苗木栽植