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谈工程项目造价管理中的几个关键要点 　　摘要：工程项目造价管理的控制，贯穿于项目建设的全过程。工程造价的有效控制对保证、加速社会经济发展具有重要意义。本文基于工程建造中决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段、竣工阶段等过程，对工程造价全程控制要点进行分析与研究，以期在实际造价控制工作中具有参考作用。 　　关键词：工程项目；造价管理；全过程控制要点 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　1. 前言 　　工程造价又称建设项目总投资，其含义一般是指工程建设所需的全部建设费用，是从工程项目的可行性研究直至项目竣工使用所花费的全部建设费用之总和。工程建设项目的建设程序一般划分为五个阶段，分别是决策阶段、设计阶段、工程招标阶段施工阶段、竣工阶段。造价管理的全面参与，是基本立足点，是实现造价管理的前提。本文基于工程施工建设程序，对工程造价全过程控制要点进行探析。 　　 　　2. 工程项目造价管理全程控制要点分析研究 　　2.1工程项目造价管理决策阶段的控制要点 　　工程的决策阶段是造价控制的开端。在此提出几项控制要点供参考。 　　（1）以技术、经济为准则，择优最佳方案。 　　工程的设计初期一般是多方案的，根据建设标准、规模等在其中确定最佳建设方案。选择过程中，要以以技术、经济为准则。技术包括建设工艺、使用设备等，其决定着工程建设的速度；经济影响着工程的造价及后期收益。另外，建设标准水平还要考虑到当前社会经济发展水平，有区别的对待不同功能、不同等级、不同规模、不同地区工程。 　　（2）作好工程经济评价 　　工程经济评价是采用先进经济分析手段，对所建工程预投入诸多因素进行详细预测、调查、计算、研究，其为项目决策的可行性分析的关键内容，目的在于实现投资效益最大化。所以，在工程经济评价中，要本着实事求是的原则，科学严谨的态度，论证一切工程投入因素。 　　（3）实施工程法人责任制度，从源头控制工程投资。 　　法人制度有助于确立法人投资主体，从而实现了决策、约束、风险、发展于法人一体的运行机制，切实做到了谁决策、谁负责，增加了造价控制的积极性和主动性。同时，也有利于相关法律、法规对工程投资与建设活动的管理。 　　2.2 工程项目造价管理设计阶段的控制要点 　　设计阶段工程造价管理的重点环节，控制好设计阶段的造价管理，对实现工程全过程投资目标具有关键性作用。在工程设计阶段，可以使用价值工程方法和限额设计方法，进行有效的造价控制。 　　（1）价值工程方法 　　在进行工程建设设计阶段，价值工程是有效进行投资控制的方法之一。 　　价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对工程的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程（表1）。 　　表1 价值工程的工作程序 　　 　　 　　经过价值工程的评价，以期实现工程在最低的投资前提下实现其必要收益。 　　（2）限额设计方法 　　限额设计是设计阶段控制工程造价的另外一种手段，即在保证工程实现预期功能前提下，严格按照分配的投资额进行控制设计，从而保证避免工程竣工结算超过总投资情况的发生。所以，在工程设计中，相关人员要有强烈的工程造价控制意识，一切遵从节约原则，把经济同技术创新进行有机结合。建立严格奖惩制度，严格控制实际造价在限额范围内。 　　2.3 工程项目造价管理招标阶段的控制要点 　　招标制度是建设单位控制造价一个有效手段。在建筑施工企业工程施工的过程中,承包商必须遵守“以事实为基础，以合同为依据，以经济和技术进行相组合为手段”,做好全面的造价管理工作，充分发挥其主观能动性,。招标阶段工程造价的控制措施主要有以下几点： 　　（1）科学编制标底。编制标底要实事求是，与所处市场相符合，把工程标底控制在合理造价的下限。 　　（2）制定严谨招标文件。实行公平、合理的招投标，有效地控制工程造价，真正体现市场经济公平竞争。 　　（3）签订合同。中标后,建筑施工单位会与建设单位签订相关工程合同,合同签订时必须保障双方应处于平等的地位,这样合同本身才具有公平性,对于严重有失公平的合同，其本身就不被法律效力所承认。同时，相关单位也应该充分意识到合同具有的严肃性,即一旦合同签订了，就不得单方随便更改,合同即成为双方必须遵守的行为准则。 　　2.4工程项目造价管理施工阶段的控制要点 　　施工阶段是工程造价控制最关键的阶段。在项目施工阶段，主要采取以下几个方面的措施。 　　（1）完善监理审批、审查、监管制度。现实的监理规则体制和监理实际职责十分不符，监理的职责就是对建设工程的全过程的质量、进度、审批进度款。为了工程实施阶段的管理和造价控制，有必要培养大批的专业知识较强的监理工程师，只有这样工程实