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- 2018-09-27 发布于湖北
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进度管理谈施工进度计划编制的科学性跟合理性
进度管理:谈施工进度计划编制的科学性与合理性
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施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施
工进度管理与控制,施工进度计划的编制应是先导。为有效
履行工程项目承包合同,完成工程各项目标,提高企业经济
效益,各在建项目必须实行施工进度计划的动态管理模式并
形成进度监控动态循环系统。施工进度计划的表现形式主要
有:一、总进度计划。总进度计划一般为总进度网络计划和
总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中,
反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期;每道工
序之间的逻辑关系;关键线路、关键日期和里程碑;也反映
了各工序所需资源。二、外部进度计划。必须提交审批的计
划,也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划,
我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计
划和滚动计划。三、内部进度计划。在建项目各项目经理部
内部所用的一系列便于实施和控制的计划,我们称之为内部
进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划:进度计划、
资源使用计划和资金使用计划。其中,进度计划包括:单位
工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。进度计划
的应用一、宏观调控:总进度计划是进度控制的首要依据。
施工过程中,由于工程的自然环境(如雨季、台风等)和人
为环境(如协作单位、分包商等)经
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