【精】企业培训规划实务(内训资料).pptVIP

阶层别能力开发的重点 阶 层 区 分 能 力 开 发 重 点 策略层 高层 经营 管 理 层 中阶 管理 基层 管理 基 层 基层 人员 战略决策能力、经营与组织能力、规划能力、全球化能力、环境因应能力 管理决策能力、协调能力、预算及成本控制能力、创造与改善能力、部属培育能力 业务决策能力、工作分配能力、督导能力、工作教导能力 技术能力、执行能力、自我管理能力 * 储备型 加强型 优 点 缺 点 适合企业 储备型与加强型比较 先训后用，确保晋升后具备有相应的职位能力 可于储训中观察评估其是否适合于该管理职位 晋用者适合于现有工作，未必适合于晋升后的管理工作 若发生训后无法提升其能力时，却已较难更替选换 对因故无法参加储训课程的人员，将会产生晋升障碍 主管人员的晋升选任弹性较大 大型、稳步发展的企业、人才储备较充沛的企业 小型、发展快速的企业 * 阶层别训练 课程系统架构 问题分析与解决 共识、应用课程 管理知识与技能 领导与团队 沟通与人际关系 个 人 * 职能别训练： 依相同专门职能者所需之专业工作技能及知识，以职位别作纵断面的训练。 ` * 何谓OJT： 主管或资深人员对部属，经由实务工作中有计划、有重点、并持续的针对其职务工作必须具备的能力（知识、技能、态度）进行培育的教育训练过程。 * 五、企业