工程部前期准备工作.docVIP

工程部前期主要工作 设计招标中标办理（有需要协助） 勘察招投标与勘察单位的中标办理（有需要协助） 施工招标中标办理 确定监理单位 关键人员与技术准备 基础施工现场准备 保证合作单位准备 保障物资材料准备 关键人员与技术准备 人员与技术准备是项目运营关健 ????? 1、人员准备：一般项目工程人员应配备专业要有：工民建专业、给排水与暖通专业、电器专业、造价员和材料员，更大的项目还需配备项目总工程师或技术负责人，资料员等人员。人员的基本条件应具备相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称，5年以上现场工作经验，综合协条管理能力强，，目前咱们项目工程管理人员比较缺少，所以人员应配备齐全。 ????? 2、建立建全各项管理制度 ????? 工程管理的各项管理制度是否建立建全，直接影响到开工后的管理工作。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的，所以要建立制度如工程质量进度的检查与控制制度、工程例会制度、奖罚制度、工程变更签证制度、工程结算制度、材料供应制度，图纸和资料管理等相关制度。 ????? 3、技术准备：确定建筑设计研究院、景观设计单位和地质勘察单位。 ????? 一般在项目定位完成后进入方案设计阶段，建筑设计院开始参与，在方案阶段设计主要以策划部（暂定名称）为主，方案确定后进入施工图阶段以工程部门为主。设计阶段影响工程造价的程度为35%，至施工开始，通过技术措施节约工程造价的可能