生产副总(简历)---汽车零部件.docVIP

个 人 简 历 个人概况 姓名： 性别： 男 籍 贯： 出生：1978年02月03日 学历：大专 工作年限： 13年 联系方式 HYPERLINK mailto:zhshy888888@163.com zhshy888888@163.com 求职意向：运营副总经理 自我评价 本人主要具有如下4个方面的优势： 经营生产管理优势：13年先进制造业管理经验（8年高管），可有效掌控大中型制造企业生产全过程；建立规范化制造流程及标准化、目视化管理；建立系统的绩效考核体系激发员工积极性和创造性：打造敢于打硬仗的生产管理团队和班组；擅长利用数据分析洞察企业运行存在的问题并制定改善措施；注重提升管理者前期策划意识和系统思考能力；成功推行精益生产TPS、5S、TS1694体系等管理模式。 供应链管理优势：通过战略供应商和战略物资分类，建立上下游供应商管理体系，有效的利用采供双方战略联盟与合作的资源优势互利共赢。加大潜在供应商开发和对现有供应商综合能力的提高，不断进行整合内外部资源，建立系统的供应商考评奖惩机制，促使供应商与企业共同发展并成为长期合作伙伴关系；建立透明有效的核价体系，使采购成本透明化，规范化；建立有效的职业廉洁监控机制。 综合管理优势：具备掌控企业整体运营能力；有一定的战略管理经验，有较强的前瞻性、系统性和洞察力，重视过程管控和结果意识，擅长规范管理、目标管理、流程再造，可根据企业发展目标主导组织制定战略规划，包括产品市场调研、规划、开发定位管理，企业管理方针目标的制定；擅长选人育人留人。 熟悉行业：在汽车减震系统、汽车电子电器、汽车内饰件等前装市场8年高层管理经验；熟悉五金冲压、钣金、电子、电器、塑胶、橡胶、机加工、喷涂等加工工艺。 工作经验 2010.05--至 今 ****汽车电子集团 年 产 值：23.4亿人民币 主要客户：松下、长安、奇瑞、江铃、马自达。 主要产品：汽车导航及车身电子等 工作职位：副总经理、高级讲师 分管部门：制造部（SMT贴片、装配、注塑、喷涂、五金）、计划部、物流部、工程部 职 责：1、参与集团制定战略规划、年度经营计划、年度预算及管理评审工作。 2、制造系统生产模式改革总体设计（TPS精益生产模式）与推行。 3、企业大学兼职高级讲师，擅长制造、供应链等课程的开发与培训工作，期间开设过制造、计划与物控、供应链等100多课时的培训工作。 4、建立有效的师生链人才培养机制。 5、以市场为导向进行流程再造，建立物流标准，推行JIT物流配送管理机制。 6、根据标准工时主导制造系统计件薪资体系改革，大大激发和提升了员工积极性和工作效率。 业 绩（主导制造系统工作期间主要取得以下业绩）： （1）通过推行精益生产客户交付准时率100%. （2）通过推行精益生模式效率提升30%，工装覆盖率达到90%。 （3）通过推行精益生每年制造成本降低15%，库存也有大幅度下降。 （4）通过师生链人才培养机制的建立，各车间定人定岗覆盖90%。 2007.07—至2010 .05 *****汽车电器集团 年 产 值：6亿人民币 主要客户：一汽大众、北汽福田、长城、奇瑞、江铃等30多个著名汽车主机厂。 主要产品：汽车组合开关、点火开关、小开关、门把手、EGR阀等 工作职位：副总经理 分管部门：制造中心（注塑、喷涂、电镀、冲压、模具、装配等17个车间）、计划部、物流部、采购中心。 职 责：1、协助集团制定战略规划、年度经营计划、年度预算及管理评审工作。 2、主导生产管理系统、采购中心、物流部、计划部管理和改革。 3、主导成立战略采购部、建立现代仓储和物流配送管理体系。 4、建立有效的师生制人才培养机制。 5、以市场为导向进行流程再造，推行精细化系统管理，以达到降低成本为目。 6、主导了生产系统薪资体系改革，激发和提升了员工积极性和工作效率。 7、系统主导了新生产基地装簧策划和总搬迁策划与实施。 业 绩（主导工作期间主要取得以下业绩）： （1）客户交付及时率达到100%. （2）通过技术进步、工装工艺提升、生产模式改革等措施使生产系统工作效率提升20%. （3）建立现代供应商管理体系，对采购物资和供应商进行战略分类整合，采购交货准时率提升15%. （4）通过师生链人才培养机制的建立，各车间85%岗位做到定人定岗。 2004．05— 2007.07 *****减震系统有限公司