培训之后我头疼（doc 4页）.docVIP

培训之后我头疼！培训后遗症的病根可能就在你的企业体内，而不是在外部。 经理人需要培训吗？如果你提出这么一个问题，十有八九被人认为是莫名其妙，甚至当作废话。从现在起到未来５年间，中国经理人将掀起一阵阵充电热潮。加入WTO后，中国经理人已面临前所未有的危机和挑战，这让每个人神经紧张，强烈地感到空虚和饥渴，每个人都想尽一切办法进行充电。培训作为充电的一种，早已被经理人认同或关注。不要问需不需要，而应该问需要什么培训。问题是，参加培训之后，经理人的感受和效应如何？培训后遗症是什么？我的上司希望我做得更好，我接受培训时也感觉不错，其后却觉得没有多大的用处。现在一听到培训我心里就有点怕?quot;培训就是那回事，种类虽然不同，但类似的内容我被迫听过多次了，我都厌烦了。我参加过多类培训，听到的都是很好的道理，举的例子也不错，还有体验式的参与，可是我却觉得自己顾此失彼，工作和家庭两面不讨好，还白白搭上时间成本和机会成本。培训的内容挺好，我的老总特别欣赏。可他根据培训提出了不切实际的目标和要求，我们现在都骂那该死的培训。来自你身边的经理人各种类似的抱怨，可能你会听到更多，甚至，这些就正发生在自己身上。我的中层经理们接受培训后，一部分人对工作没原来那么苦干了，还不停抱怨公司这也不好那也不好，有一个人居然向我提起条件来了?quot;奇怪得很，我的一个经理参加培训后，反而对自