如何提高人力资源管制绩效().docVIP

如何提高人力资源管理绩效 二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有： ????* 员工的转变——新时代的员工的价值观不同，有所谓的“Y时代”或“Z时代”的特征。流动性高，强调个人价值。 ????* 组织结构的改变——由传统的功能型的垂直式组织结构，转变为更强调团队合作的扁平结构。 ????* 管理模式的改变——由从上而下的集中式规划和控制为主，改变为强调授权、责任、绩效为主。 ????* 工作设计的改变——从分工清楚、专项负责的工作，改变为比较复杂以及多样化。 ????* 员工训练的改变——从过去的“训练”模式，改变为“学习”、“教育”的模式，强调个人的学习能力和责任。也更注重员工的行为、价值观的教育。 ????* 绩效评估的改变——从目标管理为主，改变为更强调效果管理，个人工作能力、工作态度等也纳入绩效评估的范围。 ????* 薪酬体系的改变——从固定薪资，以职位、年资为主要考虑因素，改变为以绩效奖金为主，强调企业的绩效成果和个人的绩效贡献。 ????* 升迁的改变——从过去强调绩效结果，改变成强调其能力和工作、个性和工作的匹配性，以及升迁后是否能胜任。 ????* 经理角色的改变——从“督导”的角色改变成“辅导”的角色。 ???