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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（） 员工绩效考核工作规程 第一章 　 总则 第一条：本规程所进行的绩效考核是企业定期地对部门主管级别（含）以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。 第二条：绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 第三条：绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。 第四条：本规程对绩效考核的程序和内容，绩效考核的要素与评价标准，绩效考核结果的运用等作了规定。 第五条：本规程适用于本企业各公司总经理以下、部门主管级别（含）以上所有的在岗管理人员。 第二章　　绩效考核程序和内容 第六条：绩效考核程序见行政工作运行程序汇总5144程序。 第七条：考核依据基准主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度。 第八条：考核内容主要分为任务绩效和管理绩效两个方面。 考核要素构成、定义及简要操作如下: 1、任务绩效是指个人及部门任务完成情况。 本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率、责任行为到位率。 本职工作数量：单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前） 本职责任事故：一般性责任事故出现频率