考核实施说明.docVIP

实施说明 本次半年度考核办法 考核的具体目的 作为人事决策的指标，检查人事匹配的程度，决定加薪、晋升、任免、调遣等事项。 关注员工的反馈意见与职业发展，让员工了解实际的绩效状况与公司的期望以及二者之的差距，帮助员工寻找减小和消除差距的办法，认识个人的潜力和未来职业发展，明确优秀绩效的回报。 评估公司的政策与计划。包括甄选计划、培训计划、工作计划及人力资源规划。 考核方式 本次半年度考核引入了目标管理的概念，考评分级进行，首先，是公司的主管总经理对他下属的主管副总以及职能部门的经理进行考核，阐明公司年度的目标和对下属部门完成目标的期望，共同回顾下属部门经理在完成目标的过程中所完成的重要工作和取得的主要成绩，同时认真指出工作中存在的不足，即哪些方面距公司设定的目标和期望还有差距，最终达成一致的评价结果。在总经理对主管副总和主管副总对职能部门经理做考评之前，总经理、副总要参照考评的实施步骤做好充分的调查和准备，要征询下级工作密切相关的至少2位以上其他部门经理以上人员的意见。 随后，在每一位主管副总或职能部门经理得到并认可关于他的业绩的准确评估后，他们便开始准备对他们的下属进行同样的业绩考核。 本次考核，采用五级评价的方法，分别是5-1。代表：1）优秀；2），良好；3），可接受；4）需改进；5），不可接受。 本次考核的指标硬性地分配给各个部门：20%优秀下属，30%中等偏上即良好，30%中