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杨子考评法 杨树堂 考评需由董事会决定本年度为扩张年，稳定年，收缩年。并制定出从扩张，稳定，收缩的周期。如：扩张三年，稳定一年，收缩一年，或是扩第五年，稳定二年，收缩二年。 扩张以获利比考核及支付费用，是微利高费用期。稳定期是提高人均绩效比时期，是中利中高费用期。收缩期是减少组织机构，并且提高人均绩效比期，是高利低费用期。 扩张期考核以激励为主线，人员选用以能力为主，敬业为次。稳定期考核以控制为主线，人员选用以敬业为主，能力为次。收缩期考核以减少组织机构为主线，人员选用以敬业为主，能力为次。 操作人员，也可以分年度实行，扩张，稳定，收缩的周期性考核，也可以分部门施行，扩张，稳定，收缩周期性考核，操作人员要以所在公司的决策层，计划层，施实层人员的水平而定。 根据董事会决定的年度时期，确定扩张年的推动式考核，稳定年的推动式考核，收缩年的推动式考核。并定出直接上层和相关人员的拉动式考核，再制定出隔级的控制式考核，再定出隔二上级的促进式考核。 考核以工作数量，工作质量，工作态度作为考核总则。 分析部门可量化指标，可质化指标，可态度化评议方式，制定考核方法。 能量化并可质化的部门，制定推动式制度，设计相互制约，相互依赖的运行中心点或是项，，围绕运行中心制定拉动式考核。 不能量化可以质化的部门，制定促进式考核，设计相互制约，相互依赖的运行中心点或是项，围绕运行