现场管理基本观念和技巧(供参考).pptVIP

精實生產體系現場管理基本觀念與技巧（五） 改善的觀念與技巧 改善的意義 實施改善的原則和竅門 改善的法則與事例 結論 改善的意義 改善就是挑戰規定 改善就從『首先』開始 改善的竅門就是分割、細分化 透過『總之』的技巧思考戰略和目的 大處著眼、小處著手 目的之追求是由『功夫』來引導 改善是什麼 定義一：快速達陣的手段選擇和方法變更 改善就是要「動腦筋」 將目的與手段加以區別 定義二：改善從小變開始 以小變做重大變革的基礎 忽略小改善的企業 兼顧大變革與小改善企業 大變會有不合理的情況 定義三： 改善就是對現實的對應 順了哥情、逆了嫂意 問題是在桌面高度嗎？ 尋求對立間的改善 全體改變是大變，部分改變是小變 實施改善的原則和竅門 盡快實施改善的三大原則 多層面、多角度、縮小範圍 用『至少』觀念，從次佳的項目著手改善 層次降低就變的容易實施 至少，不讓不良遺漏的對策 根本的對策，將問題一次解決 省略最好，次之精簡（1） 案例篇 省略最好，次之精簡（2） 改善篇 「至少」可以精簡的事務 效果遞減法則 從多角度展開攻勢：「結合技巧」求取最後勝利 高、低科技的結合技巧（1） 等待轉換造成焦慮 高、低科技的結合技巧（2） 緩和心理負擔 利用小改善來換取革新時間 小變、大變 缺一不可 情報不足是焦慮不安的根源 科學就是分析和總合 從防火用水桶找出改善竅門 現況篇 從防火用水桶找出改善竅門 創意改善篇 軟體開發的案例 會滑的話，用止滑技巧來解決 案例：某天的下班時間，寶二A樓下出入口地板清潔打臘，差 點滑了一跤，用餐完回來，地面多了一層防滑墊！ 廁所衛生改善的實例 加貼注意便條，馬上實施（1） 一階改善 加貼注意便條，馬上實施（2） 描繪腳型 二階改善 不管願不願意，按規矩來 三階改善 工作方法每變一次，輕鬆好多 改善是為了誰？ 踏出第一步，第二步跟著來 改善的法則與事例 打開改善之門的鑰匙 從日常用語領悟出改善竅門（1） 從日常用語領悟出改善竅門（2） 問題只存在於日常用語 提出好構想的要領（1） －停止、精簡、替換－ 提出好構想的要領（2） －停止、精簡、替換－ 事例＋要領＝增強應用能力（1） 事例＋要領＝增強應用能力（2） 活用改善指導的三點組合 改善法則一：從測定中來做判定 反覆作業的省略最容易實施 一目瞭然、易於判斷 改善法則二：進行調整和設定 改變「作法」，作業迅速、正確 改善法則三：利用『視覺化』凸顯改善點（1） 改善法則三：利用『視覺化』凸顯改善點（2） 改善法則四：經由替換來做對應表示 對應表示是人類的智慧 改善法則五：做出圖章、記號 改善法則六：直放改橫放，上面變下面 將縱長物品改橫向作業 評量改善的價值公式 改善三階段回顧 著眼 注意到問題的存在 發掘找出問題 將問題做成書面資料 著想（構思、構想） 構思對策 提出改善構想 著手（實施） 檢討、判斷、實施 改善成效檢討、新改善構想提出 結論 為誰改善？ 具體的事例勝過高談闊論（自己現場的事例） 改善全都是為了自己 打破提案制度的僵局 朝向『改善活動』做修正 配合實際狀況變更制度名稱 簡單化是改善制度