混凝土框架结构工程项目施工工序控制表.docVIP

混凝土框架结构工程 工序控制表 项目 控制点 达到标准及要求 责任人 部 门 负责人 工程部 安保部 质量部 计划部 综合部 物资部 项目分管领导确认 项目招标管理 分包队伍资质评审 招标前初审，入场前一周评审完，报监理、甲方（公司合格分包商仅复审）。 周建明 张德才 部长评审 部长评审 部长评审 部长评审 主持评审 乔中钦 供货方评审 采购前对供方进行资质评审资质报监理、业主（公司合格供方除外）。 刘济琛 刘济琛 部长评审 部长评审 部长评审 部长评审 部长评审 主持评审 乔中钦 合同评审 施工队伍进厂前进行招标、合同评审完，合同签订完。 邢龙胜 陈延辉 部长评审 部长评审 部长评审 主持评审 部长评审 乔中钦 技术准备 施工组织专业设计 建筑专业工程开工前完成相关方编审批。 范庆龙 编制 于亮 编制 公司专家审核 公司审核 公司审核 陈玉长批准 专业图纸会审 专业经理施工前主持图纸会审完，形成记录，以联系单形式提请监理、业主、设计院解决，回复的处理方案书面发放分包商技术人员并签字（系统图纸会审由总工主持）。 图纸会审要点： 1、上部结构与基础工程±0.00是否一致。 2、图纸绝对标高与相对标高的明确，平面图与详图的尺寸是否一致，施工条件及做法要求是否符合实际情况。 分包商技术员 于亮 范庆龙 专工参与 刘玉全监督、确认 施工计划 开工前，完成单项进度计划的编制、审批。 范庆龙 编制 于亮 编制 部长审核 刘玉全批准 变更管理 管理组分管技术人员负责申请、接收、发放、执行和闭环（全部履行签字手续），专业经理、质量部监督确认后上报监理确认。 范庆龙 于亮 专工闭环验收 留存 刘玉全 作业指导书 开工前完成编、审、批，并MIS流转完，（要求审批签字前必须进行会议讨论）。施工前完成对分包商的作业指导书交底。 作业指导书要点： 明确施工顺序及施工方案。 明确脚手架搭拆施工方案。 模板、钢筋及混凝土施工质量标准及质量控制措施。 作业指导书交底中明确标高基准点的引测点的位置、数据。 关键作业指导书由主管或专业经理编制，公司专家审核，项目部总工批准（汽机基座上部结构施工、汽机基座预埋螺栓加固施工）。 分包商技术员编制 于亮 审核 范庆龙 编制 专工审核 专工审核 专工审核 刘玉全（批准确认及时性） 开工报告 单位工程编写开工报告，提前5天申报监理部待批。 范庆龙 于亮 部长审核 现场经理或者总工批准 分部工程编写开工报告，提前5天申报监理部待批。 范庆龙 于亮 部长审核 现场经理或者总工批准 技术交底 施工人员进场后进行全员交底,双签字齐全，交底要具有针对性，施工周期超过1个月时进行重复交底。 技术交底要点： 详细列举出模板、钢筋及混凝土的质量标准要求及质量控制措施。 施工工序中验收的程序及控制要点。 范庆龙 于亮 参加并签字，确认及时性 参与成本控制交底 刘玉全（批准确认及时性） 安全交底 施工人员进场后进行全员交底,双签字齐全，交底要具有针对性，施工周期超过1个月时进行重复交底。 安全交底要点： 明确模板支设、拆除顺序及方法。 明确脚手架搭拆顺序及安全要求。 钢筋抬运、加工制作、安装时注意事项。 上部结构吊装模板、钢筋时注意事项。 混凝土施工时机械车辆良好符合安全要求。 范庆龙 于亮 参加并签字，确认及时性 刘玉全（批准确认及时性） 施工准备（包括资源配置） 机械配置 拖拉机运输钢筋、模板及脚手管等材料。 吊车、汽车泵、混凝土罐车、装载机。 范庆龙 于亮 机械部门登记检验、做能力认可，登记备案 监督 刘玉全 电源、焊机、气源等力能配置，场地规划 分包商入场前电源（箱）、照明、气源、场地平整、场地规划等按照作业指导书要求全部准备齐全、布置到位。 范庆龙 于亮 刘玉全 人员进场 人员进场后由综合部组织，做好人员登记、特殊工种资质审查、备案、交底等工作，安保部、机械组进行交底，并做好特殊工种技能鉴定（焊接人员资质报焊接组、监理审查） 周建明 张德才 供电队、机械组进行入场交底 进行入场教育、交底 登记、审查、备案、交底等 工器具配置 分包商工器具进场时进行统计登记，进场后到安保、供电、机械部门进行登记、检验、状态标识，要求每月复检一次（退场依据进场登记台帐进行审核退场）。 本工程需配置： 调直机、切断机、套丝机、碰焊机、弯曲机。钢筋加工机械要提供机械专业有关能力认证、操作员资格审查，同时依据现场工程量及施工进度配备相应加工机械数量，施工过程中可做为动态调整。 打磨机、平刨机、电据、剪板机、半自动切割器。 线轴、振捣器、振捣棒、电焊机。 范庆龙 于亮 供电、机械部门登记检验、作状态标识，登记、备案 监督 刘玉全 计量器具 精纬仪、水准仪、塔尺、50m钢卷尺、5盒尺，保证在检验合格有效期内。 范庆龙 于亮 登记、备案 刘玉全 材