项目部的管理制度.docVIP

PAGE PAGE 13 XX有限公司 项目部管理制度 项目部管控制度 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc260991565 一、外派管理组织 PAGEREF _Toc260991565 \h 3 HYPERLINK \l _Toc260991566 二、外派人员管理 PAGEREF _Toc260991566 \h 8 HYPERLINK \l _Toc260991567 三、履约保证金管理 PAGEREF _Toc260991567 \h 9 HYPERLINK \l _Toc260991568 四、印章管理 PAGEREF _Toc260991568 \h 10 HYPERLINK \l _Toc260991569 五、合同的评审 PAGEREF _Toc260991569 \h 11 HYPERLINK \l _Toc260991570 六、项目风险和收益评估 PAGEREF _Toc260991570 \h 12 HYPERLINK \l _Toc260991571 七、款项支付管理 PAGEREF _Toc260991571 \h 13 HYPERLINK \l _Toc260991572 八、质量安全监督 PAGEREF _Toc260991572 \h 15 HYPERLINK \l _Toc260991573 九、项目部合同履约评价 PAGEREF _Toc260991573 \h 16 一、外派管理组织 项目部组织架构 项目负责人 项目负责人 外派出纳 安全员 质检员 材料员 施工员 资料员 门卫 技术负责人 材料送检员 机械管理员（含电工职责） 财务人员 项目负责人的组织结构 财务部 外派质安监督员 工程部 外派质量安全监督员岗位说明书 岗位名称 外派质量安全监督员 岗位编号 YD-GC-10 所在部门 工程部 岗位定员 若干 直接上级 工程部经理 所辖人员 - 直接下级 - 编写日期 2010-3-16 岗位目的 负责公司所属建筑施工工程项目的安全施工和技术质量管理工作，对项目进行工程质量和安全等方面的全面监督。 主要职责与任务 职责1：监督项目的质量、安全和现场管理 工作 任务 监督项目施工贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度 监督和指导项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作 负责审查施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作的实施情况 监督审查工程项目的各项指标，督促履行施工合同 监督施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，督促项目负责人向业主收取工程进度款 负责监控材料款和民工工资的发放到位，根据基础、主体和装修的进度情况，分期监控材料款、民工工资的发放是否与实际施工工程量相吻合，如不符采取相应的防范措施 负责审核材料、机械设备或机械设备租赁的数量、款项，及时准确地支付给供应商，确保专款专用，公司的利益不受损害 负责工程技术资料的审核签字 配合计划经营部对合同的盈利情况进行评估，确保项目盈利，避免法律纠纷 负责项目部公章的管理和使用，并建立用印台帐，对重要资料要留底备案并提交给公司 监督和指导项目工程的物资、劳动力、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令 负责提交本项目工程完工后的工作评价报告 职责2：参与项目施工设计的编制和工程预决算的会审 工作任务 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审 职责3：与相关单位的协调工作 工作任务 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作 职责4：工程款项的审核 工作 任务 项目各类款项拨付的审核与建议 职责5：总部交办的其他工作 工作 任务 完成上级交代的其他事务 主要权限 财务权限： 工程款拨付审核权 材料款、民工工资支付审核权 人事权限： 业务权限： 对招标中标单位的建议权 对经济签证审核权 对工程项目的进度、质量、安全、材料使用情况的监督和审查权 发现施工材料使用不当，施工安全、质量隐患，或是其他违反公司规章制度时，有权制止其行为并要求整改；对可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止作业，并且立即报告上级领导处理 对严重违反安全生产规章制度的个人，有权进行批评教育并向上级汇报 其他工程项目管理的权利 主要工作联系 内部工作联系 工程部 外部工作联系 业主、质量安全监督机构、供电、供水、煤气、电信等配套专业公司、各设计院、监理 任职资格 教育水平 大专及以上 专业 建筑等相关专业 工作经验 3年以上施工员工作经验 知识 施工管理、结构设计、建筑设计、建筑电气、建筑给排水 技能要求 计划技能、沟通技能、冲突处