项目启动会议纪录.docVIP

项目启动会议记录 参会成员：登康中层干部、研究员 九略项目组 主 讲： 张廷平 记录整理：郭玲 邓：下面我谈谈人力资源的基本情况。伴随者中国入世国内竞争国际化国际竞争国内化，我们登康公司要创造差异化、创造市场？管理差异化人才差异化，资金和技术已经不是形成差异化的因素，只有人是形成差异化的因素，对人才的投资就是战略的投资，我们只有对人才的培养才能赢得没有硝烟战场的胜利。我想“企业的成功绝对不是依靠领导而成功，而是依靠所有员工的努力，我们松下首先要成为制造人才的公司”，只有在扎实的组织基础上，我们才能培养自己公司的人才。我们只有建立真正的人力资源管理，才能 人才观念的的转变，人才资源到人力资本的转变 人才选拔的转变：竞争 人员流动 人才开发：一维开发向多维开发、潜能 人才考核：结果——过程 从注重企业到注重人才开发的转变 请各位领导积极参与 张：首先我介绍以下清华九略。在清华经济管理学院的基础上，分三个部分：1、专业咨询 2、职业咨询： 本次咨询的课题：组织和人力资源 这两个课题究竟会给登康代理什么价值？ 这两个课题最终解决的是两个驱动一个是组织的设计解决的是流程的驱动，如：制盖有一个环节，要不要这个环节，如何使这个环节更有效？不产生浪费？另一个驱动是人力资源驱动，因为，流程是技术上的，需要人去执行。 人力资源主要研究的是激励力，激励力来源于两个一个是拉，一个是推。