地产标准化.docVIP

提要：对于跨区域发展的中型房企而言，标准化无疑是一条充满诱惑的发展道路，尤其当企业处于扩张初期。 ? “我爱我爱标准化！”当万科高唱着这一进行曲全国播种的时候，它对标准化的追求是与其所倡导的住宅产业化、住宅工厂化乃至产品模块化联系在一起的。当年，大家对它嗤之以鼻：房产品何谈标准化？房企何谈标准化？时至今日，标杆企业的标准化进行到何种境界，尚不可确知，但不少颇具规模的公司却在标准化道路上潜行已久。这条路好走吗？怎么走？ ? 标准化生存 ? 这是一片居住着诸多名流的高档社区，坐落在北京依山傍水的西边。社区里，夜里巡逻的保安要穿鞋套，为的是不惊动业主；秋天树木飘下落叶，开发商不让物业公司扫去，因为“秋风落叶展现出一种供人品味的美丽”。 ? 同样的一幕还发生在上海、深圳、重庆……尽管房子的户型、容积率、朝向不尽相同，但是小区内罗马风格的雕像仿佛原封不动地照搬过来。这些身处不同城市却出自同一家开发商手笔的高档小区，表现出来的一脉相承的品位成为开发商最感性的标识。 ? 这样的开发商在国内为数不少。虽然规模适中，却在近几年以“黑马”姿态迅速在行业内走红，而其“快速复制”的招牌手法也为业界争相效仿。但是，在全球金融危机持续蔓延、国内楼市(楼市博客)(楼市博客)依然低迷的当前，一个中型房企如何在防范风险的同时，加强知识管理与沉淀，并实现业务标准化、模块化呢？ ? 流程标准化是重点 ? 对于跨区域发展