童伴计划项目主任工作手册试用稿.docx

PAGE \* MERGEFORMAT1 童伴计划项目 项目主任工作手册 （试用稿） 项目主任工作职责 项目主任定位与基本职责 项目主任是县级团委负责童伴计划项目的管理人员。项目主任除了管理本县项目工作，协助并督导童伴主任将儿童福利服务落实到每个儿童，还在项目中起到桥梁的作用，将儿童的需求和童伴主任的需求向多部门及项目专家反馈，最终促进本地的儿童福利事业发展，并为其他地区提供经验。 总体来说，项目主任的工作职责主要是项目管理，具体包括四个方面： 村级儿童福利工作人力资源管理； 制定村级儿童福利工作年度计划并指导落实工作计划； 指导、协助童伴主任提供儿童福利服务； 项目财务管理。 项目主任的守则 热爱儿童福利服务工作，愿意从事儿童福利事业。 遵守儿童权益最大化原则及保密原则。 遵循相关法律法规和政策的规定，符合主流的道德观念和社会伦理。 对区域内可以利用的资源有较为全面的了解，充分利用一切儿童福利资源，为儿童及家庭链接专业的服务。 遇到个人无法解决的问题时不强求提供服务，并及时向相关部门反映，商讨对策。 项目主任工作细责 一般工作细则 第一条 项目主任上任后一个月内应与所有童伴主任建立联系，并召开第一次工作会。 第二条 详细了解项目年度计划的具体内容和操作步骤；制定本县项目年度工作计划的分项执行方案，保证方案的可操作性和可行性；按时完成项目年度规划工作，并按时向上级管理部门提交年度工作汇报。 第三条 组织童伴主任定期更新和统计项目地区儿童信息，留存本县所有儿童的《儿童及家庭基本信息表》与《儿童福利服务需求评估表》副本存档；收集和记录的各种资料要注意妥善保管，不能随意泄露；不能外传艾滋感染儿童及受艾滋影响儿童的资料。 第四条 做好童伴主任人力资源管理工作；信任童伴主任上任一个月内，需向其提供入职培训；对在职童伴主任定期进行常规培训；及时更新童伴主任人员档案。按时完成童伴主任月度及年度考核，并及时上报考核结果。 第五条 根据本县具体情况制定日常工作制度，每月至少组织童伴主任召开一次工作会议；定期督导童伴主任工作完成情况，至少每季度进行一次实地督导。 第六条 指导童伴主任对困境儿童开展个案服务；积极协助童伴主任为儿童协调资源，为儿童提供有效帮助。 第七条 积极指导童伴之家的建设；认真指导童伴之家的活动，积极指导童伴主任管理童伴之家。 第八条 及时向上级管理部门提交儿童福利服务活动信息，每月5日前递交上月工作通讯。 第九条 项目主任需要对项目经费进行财务管理，根据项目要求，对每一笔经费的使用情况做详细记录。 工作计划制定 第一条 在每个工作周期（年、季度、月、周）初始之时，项目主任应根据项目办公室规划的工作任务，制定出儿童福利服务工作的阶段性工作目标和实施步骤。也可以说是对一定时期内（同上）的村儿童福利服务工作预先做出的安排和打算。 第二条 制定工作计划前，项目主任应明确自己工作任务并了解可利用的资源，合理分配各种资源。 第三条 根据项目办公室下发的项目年度工作通知制定工作计划，并与童伴主任共同讨论具体实施步骤。例如： 2015-2016年XX省/自治区XX县“童伴计划”工作计划 根据“童伴计划”项目工作规划要求，结合本县实际情况，特制定以下儿童福利服务工作计划： 一、日常工作 定期召开项目工作会议（例会） 时间：每月第三个星期五上午10：00-14:00召开； 地点：县团委或10个项目村中任意一个“童伴之家”（根据现实情况确定）； 会议内容：培训、交流、考核当月工作，安排布置下月工作； 参会人员：项目主任1人、10个福利主任共计11人。 建档及入户走访 要求童伴主任与2016年1月1日至2016年3月15日完成本村所有0-18周岁儿童建档、需求评估、及服务方案制定三项工作。 童伴主任需为每名儿童填写《儿童及家庭基本信息表》与《儿童福利服务需求评估表》，为每名儿童建立儿童福利档案。 根据儿童需求，对儿童进行分类并制定适当的儿童福利服务计划，为下一阶段服务递送工作打下基础。 根据儿童类别，按时家访，并做好家访的文字、图片记录工作。 对于难以处理的特殊情况，要按照正常渠道逐级向上报告反映，并跟踪了解解决问题的效果。 按时发放童伴主任工作津贴 童伴主任工资：10人×xx元×12月=xxx元（2016年1月至12月）。 二、项目规划工作 购置童伴之家活动用品 1月，由项目办统一规范集体采购童伴之家活动用品，如篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、毽子、跳皮筋、象棋、跳棋、橡皮泥、彩笔、蜡笔、画板、跳跳球等等。 开展“童伴之家”活动 “童伴之家”确定开放时间，保障每周开放时间在16小时以上；童伴主任须做开放日志。各村“童伴之家”每月最少要开展一次主题活动，并做好主题活