经验分享：怎样建立分层多模式综合绩效管制体制.docVIP

分层多模式综合绩效管理体系的建立 一、企业绩效考核遇到的难题　　随着中国市场经济体系的完善和发展，随着在中国的各种所有制企业的竞争环境的日益改善，企业对适应于竞争环境的建立在市场化基础上的企业内部管理体系要求也越来越高。而绩效管理体系作为企业内部管理体系的一个重要组成部分，在对提升企业竞争能力、塑造企业的核心竞争力方面的作用也越来越大。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分，绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系之一，协助企业建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系是每一位人力资源工作者最重要的任务之一。　　企业的绩效管理不仅是企业管理体系中非常重要的一环，同时，它还是企业管理的一个难点所在。这些难点困惑着企业，很多企业在困惑中徘徊，这些困惑影响着绩效考核的效果，影响着绩效考核健康的发展。根据对企业在绩效管理成功和失败案例分析，企业绩效管理的难点很多归结起来，其中包括：　　1、考核系统不合理　　重个人、轻组织，重个体组织目标、轻组织间联系。有的单个组织目标完成突出，不但没有促进整体目标完成，反而损害整体目标实现，考核目标缺乏有机的整合。　　2、指标的困惑　　除了销售、生产部门外，技术越复杂、工作难度越大的岗位越无法用清晰的指标衡量。一些能够清晰的指标对目标的实现又起不到关键的作用。　　3、个人绩效与组织绩效的逐渐脱离　　随着绩效指标的不断分解