经验分享：怎样进行绩效分析.docVIP

怎样进行绩效分析 一、建立绩效分析改善程序： 　　1、? 各部门选定绩效结果分析人员，应从熟悉、了解员工工作情况的人员之中产生； 　　2、? 对绩效分析人员进行培训，掌握正确邮箱的绩效分析方法； 　　3、? 明确考核结果分析的责任人； 　　4、? 收集整理考核结果； 　　5、? 分析考核结果数据：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因）——否，进行业绩环境分析（如配合、协作、资源配置等）——是，本期与上期能力对比分析——综合分析，提出改进意见 　　6、? 制定改善计划并执行 　　二、绩效分析的方法： 　　1、横向比较分析法：以客体（人员、指标、部门、类别）为变化量对同一考核期进行比较分析，对同一人员的各指标进行比较，分析其工作执行的平衡状况；对人员、部门、类别进行比较，是为了判断其对组织贡献的优劣次序、任务完成情况， 是绩效工资、评优工作的依据；也可以通过比较得出误差不断改进评价方法。 　　2、纵向比较分析法：以客体（人员、指标、部门）为变量对不同考核期内的同一考核指标进行比较分析，寻求业绩差距及差距的原因，以达到有针对性地改善绩效的目的。主要有以下方面：单项考核指标的平均值比较，观察其有无变化、变化大小，可全部指标都进行比较，也可以选择其中几个；单项考核指标的理念变化趋势；各组考核指标历年变化比较。 　　分析人员应对考核指标进行多角度分析，先对单一指标进行