培训问题+培训管理规定.docVIP

培训中发现的问题: 各厂培训负责人员不负责，走形式化，不重视，没有意识到培训的重要性（提高生产效率） 员工听课积极性不高，没精打采不认真 讲师讲课枯燥没劲按照资料死念，一点不生动员工在下面睡觉玩手机等情况，也不加以提醒，（法不责众） 车间培训计划制定时间安排有规避监督嫌疑 技能培训不全面，大部分涉及的只是安全方面 培训评估体制不完善，不能很好的了解培训效果通过搜集资料参考其他的企业..... 员工应加强道德素养及励志方面的培训，以后可以适当为员工播放一些关于励志的爱心的等 公司方面培训配套设施及制度不完善... 《关于设立中铁技能考评活动月的提议》起草。 关于员工培训的管理规定 为提高公司运行能力、规范管理，促进生产、提高员工业务水平，培养企业骨干力量及优秀人才，就公司外委培训和内培学习的要求，经公司研究决定，特作如下规定，请各单位遵照执行，以完善本公司培训机制。 一、本规定适用范围 适用于本公司在册全体在职人员的各项培训学习工作。 二、培训分类 内部培训：由公司各厂各部门组织的所有培训学习，包括新进厂员工的岗前培训； 外部培训：由公司对外联络委托的对口单位承担的培训学习或参观考察。 职责分工 人力资源部是培训工作的归口管理组织部门、各相关职能部门要予以配合。 每年12月25日前，各厂、各部门向人力资源部提交下年度培训计划需求：每月25日前由各厂、各部门向人力资源部提交下月培训计