施工工程总承包特级资质企业最新政策解读.pptxVIP

施工总承包特级资质企业信息化考评 最新政策解读;解读稿（“世界杯版”）;提纲;全局分数构成;“基础设施建设”分数构成;“综合项目管理”分数构成;“人力资源管理” 分数构成;“档案资料管理”分数构成;“财务管理”分数构成;“办公管理”分数构成;“加分项”分数构成;合格判定;使用率总分构成;使用率满分比例要求;使用年限满分要求;提纲;提纲;基础设施建设;硬件设施;注意点;《设备配置表》;《系统安装分步表》;基础设施建设;网络环境;网络拓扑图;基础设施建设;安全保障;网络管理措施;基础设施建设;资金保障;基础设施建设;制度保障;基础设施建设;企业门户网站;企业门户网站;提纲;“综合项目管理”分数构成;综合能力1/2;协同平台注意点;案例介绍：龙信建设集团网络报表;规范报表工作任务实现流程;软件实现过程;综合能力1/2;业务管理能力：项目分布图;业务管理能力：风险预警;业务管理能力：报表查询;合同、成本、物资的数据关联;业务审批;企业综合项目管理系统的集成功能。 总分：3分;集成能力;“综合项目管理”分数构成;招投标管理;招投标管理;投标阶段企业管理;项目信息收集;“综合项目管理”分数构成;进度管理;进度管理;进度对比与实际进度展示;“综合项目管理”分数构成;成本管理;成本管理;准备：成本科目及来源结构;新中大解决方案;“综合项目管理”分数构成;合同管理;总承包合同管理;总承包合同信息台帐;分包管理;“综合项目管理”分数构成;物资管理;物资管理;物资管理——统一的分类编码;物资管理——采购管理;物资管理——库存管理;物资管理——报表查询;量价分析：按照采购主体的对比;量价分析：按照物资的分析;量价分析：需求响应表;“综合项目管理”分数构成;质量管理;质量知识库;“综合项目管理”分数构成;安全管理;安全图片;安全检查及结果的动态管理;“综合项目管理”分数构成;竣工管理;竣工管理注意点;“综合项目管理”分数构成;风险管理;风险管理;风险识别;主动提醒;风险查询与处置;“综合项目管理”分数构成;设备管理;设备管理;设备台帐;经营者的管理：设备租赁管理;使用者的管理：设备管理;提纲;“人力资源管理” 分数构成;人力资源管理;提纲;??档案资料管理”分数构成;档案资料管理;提纲;“财务管理”分数构成;财务管理;集团资金管理架构;先进 灵动 适用;多组织财务：账、表;提纲;“办公管理”分数构成;办公管理;提纲;“加分项”分数构成;加分项;;网上银行;提纲;申报材料1：信息化基本情况介绍材料;基本情况介绍材料准备;申报材料2：信息化考评自评表;申报材料3：在建、停工项目汇总表;申报材料4：竣工项目汇总表;上述表中要求填报的项目名称、合同额、结算额及项目年度收入范围是指申报时前两年每年及当年（申报年度1月份至申报日上月份）的该项目的数据。如当年、前1年、前2年无数据，则不填。 对属于信息化评审范围内的且采用信息系统管理的项目，在该项目使用的信息系统功能模块上打√（即该功能模块中有管理该工程的完整数据）。 按照使用率计算方法计算出使用率填写在“使用率统计”行上 偏远地区、境外工程、合同额在3000万（含）以下的工程，可视情况不纳入信息化考评范围（但须如实申报） 表2中“不在信息化评审范围内的项目”指的是： 境外工程； 偏远地区工程； 合同额在3000万以下的工程。;使用率计算;其他待查资料准备;提纲;纸面申报材料 1、申请表 2、证明材料（人员证书、业绩合同…… 企业信息化基本情况介绍材料 信息化评审自评表（按表1进行自评） 企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表 纸面材料评审 纸面材料合格 信息化实地评审;专家组成 信息化专家 行业专家 评审流程 专家选取（网上随机抽取） 专家组成立 专家组学习评审企业的基本信息（申报材料、网站信息……） 实地考察（机房及信息中心等环境检查） 听取汇报（30分钟） 抽查提问（工程范围） 评审记录（网上打分） 考评报告及结论;相关资料等检查;现场考察：机房及信息中心;现场考察：报告介绍（30分钟）; 整合企业战略材料需求，进行集团采购 分公司采购材料按照月度进行采购价格对比，实现“阳光采购” 进行时间、价格、用量和质量四方面全面管理 ;提纲