第7章节 采购计划跟预算xxxx1022.pptVIP

预算：是一种用金额来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过数据系统地反映出来，是对经营决策的具体化和数量化。 ? 保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好的方向发展；? 协调组织经营资源；? 在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率；? 通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出；? 将目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较，对企业的财务状况 进行监视。 三、采购预算 采购预算是业务预算的一种，它们的编制将直接影响到企业的直接材料预算、制造费用预算等。 采购预算是采购部门配合年度的销售预测或生产数量，对需求的原料、物料、零件等的数量及成本作详实的估计，以利于整个企业目标的达成。 涉及的范围不同全面预算和分类预算 时间的长短不同长期预算和短期预算 预算的内容不同财务预算、决策预算和业务预算 三、采购预算 预 算 种 类 企业长期计划与目标 企业年度计划与目标 整体收入与利润目标 行销计划（销货收入预算） 其他收入） 整体成本及费用预算 生产计划 推销费用预算 管理费用预算 其他费用预算 采购预算 直接人工预算 制造费用预算 年度企业预算 预计损益表（收入成本利润） 预计资产负债表（资产负债业主权益） 补助预算、现金预算存货预算、资本支出预算其他 三、采购预算 原材料预算确定用于生产既定数量的产品或提供既定水平的服务的原材料的成本。 确