稽核小组作业标准书.docVIP

广东3000万经理人首选培训网站 主 题 : 稽核小组作业标准书 版 本 : A5 文件编号 : JQAD-3-0069 　上阶文件 :工作环境控制程序 第 PAGE 8 页, 共23页 版 本 说 明 A1 新发行 A2 修订 上阶文件缟号由JPAO-2-0001改为JQAD-3-0031,由品保发行 本文件缟号由JPAO-3-0001改为JQAD-3-0069 5S小组整合为稽核小组,将环境/职业安全及5S列为稽核范围 A3 修订 1.新增急救箱保管及点检办法 A4 修订 A5 修订 1. 订定服装仪容的标准 核 准 审 查 提 案 目录 项次 内容 一、 封面 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 二、 目录 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2 三、 稽核小组推行组织 ‥‥‥‥‥‥．3-6 四、 服装仪容 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7-12 五、 “需要”与“不需要”之判别基准 ‥13-16 六、 工业废弃物料之处理 之一:废纸类 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17 之二:废塑料类 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥18 之三:制程报废品 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥19 之四:制程下脚料 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥20 之五:生活垃圾/有害事业废弃物‥‥‥‥‥21 七﹑ 卫生工具‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22 八﹑ 急救箱‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥23 三、稽核小组推行组织 1.0目的 : 1.1使本公司环境/劳工安全及5S活动更能有效,且合理公平、彻底的推行。 2.0范围 : 2.1本公司所成立的组织。 3.0权责部门: 3.1推动单位:品保部 3.2执行单位:各单位 4.0名词定义: 4.1 5S:泛指整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5.0作业程序: 5.1成立推行小组: 由品保部环安小组成立及召集,并定期召开稽核小组会议,以负责本办法之推行与维护。 5.1.1推行组织架构: 主任委员 主任委员 总干事 总干事 电镀/冲压干事加工干事品保干事工程干事资材干事装配干事射出干事 电镀/冲压干事 加工 干事 品保 干事 工程 干事 资材 干事 装配 干事 射出 干事 5.2推派干事: 由部级单位至少推派一名推行干事。 5.3任务分配: 5.3.1推行组织职责: 5.3.1.1推行小组:负责环境/劳工安全及5S活动的计划和开展工作。 5.3.1.2主任委员:负责委员会的运作,并指挥监督所属干事。 5.3.1.3总干事: a.辅助主任委员处理委员会事务; b.负责全程计划、执行和管制; c.拟定推行方案; d.召集会议和整理资料; e.稽查与评比. 5.3.1.4顾问:协助总干事处理委员会相关事务,并提供意见或建议,进行活动的指导及稽查与评比。 5.3.1.5 干事: a.共同参与制订稽核小组活动的计划,确实执行主任委员之交办事项,并为5S活动的稽查及评比者; b.拟定活动办法; c.完成稽查表、评分表; d.进行5S及环境/劳工安全宣传教育; e.定期检讨、推动改善; f.进行活动指导及争议的处理; h.处理其它有关环境/劳工安全及5S活动事务. 5.3.2干事专项职责划分: What 整理 整顿 清扫 清洁 素养 Who 全体干事 全体干事 全体干事 全体干事 全体干事 Where 全公司(任何地方) When 作业时间 5.4作业基准之制定: 由各单位推派之干事作提议与研讨,经研讨后予以制定各项作业基准。 5.5作业基准之倡导: 由各单位推派之干事对其部门内之人员作各项作业基准之倡导,推行小组必要时可透过各类广告牌与文宣活动作全厂性之倡导。 5.6稽查与纠正: 5.6.1各类作业基准制定后经倡导,祈能让所有员工都能养成习惯,故由稽核小组 成员做全厂稽核。 5.6.2当稽查发现有异常时除予纠正外,必要时予以提出“质量异常预防矫正措施单”,并列于稽核小组会议中检讨,必要时请该单位人员列席报告。 5.7检讨与改善: 当各类作业基准不适合现有环境