医院药品采购实施集中配送模式的实践及体会--毕业论文设计.docVIP

医院药品采购实施集中配送模式的实践及体会 [摘要] 药品采购模式是医院乃至全社会都比较关注的问题，如何实现药品采购的阳光操作是医务工作者一直探讨的课题。我院实施的药品采购集中配送模式为这一课题拓展了一条思路。实践证明，药品采购集中配送保障了药品供应，保证了药品质量，值得推广。 [关键词] 药品采购；集中配送 [中图分类号] r954 [文献标识码] c [文章编号] 1673—9701（2012）27—0126—01 the practice and experience of implementing the centralized distribution model in the hospital drug procurement liu xueli the drugs devices division，puyang city oil field general hospital in henan province， puyang 457001， china [abstract] drug procurement model is more concerned by hospital and the whole society. the sunshine operation of how to achieve a drug purchase have been exploring by medical workers. a idea was explored to implement centralized distribution of drug procurement in our hospital. the practice has proved that the centralized distribution of drug procurement ensured drugs supply and the quality. the experience was worthy of promotion. [key words] drug procurement；centralized distribution 药品是医院物资管理的重要组成部分，是临床治疗有效性的重要保障。药品采购是药品管理中一项重要而又复杂的工作，如何实现药品采购的阳光操作是医院药学工作者一直在探索的课题。2008年起，我院在药品采购中实施集中配送，由经营规模较大、配送能力较强、国家gsp论证达标合格的一家公司完成所有药品的集中配送工作。几年实践结果证明，集中配送保障了药品供应，保证了药品质量，经验值得推广。 1 传统的药品采购配送模式 1.1 集中招标，多头配送 历史上，医院的药品配送经历了计划经济条件下的定点供应模式，市场环境中的医院自行组织的招投标模式。2010年后，根据国家规定[1]，实行政府主导下的集中招标模式，政府出面组织药品集中招标，医院按中标结果采购中标药品。不管是哪种模式，其核心配送方式未发生变化，变化的只是药品的价格或生产企业，医院依然要和几十家医药公司或生产企业发生业务联系，医院的采购模式依然是集中招标，多头配送。 1.2 多头配送，管理难度加大 以往，我院有药品配送商五十余家，如此庞大的业务群体给管理上带来诸多挑战，不同配送商经营规模、实力、仓储条件、质检设备等不尽相同，业务人员的素质水平也参差不齐，服务水平差别很大，给医院的药品经营秩序、经营管理带来相当大的隐患。 1.3 多头配送，计划分散，合同分散 医院要和五十余家医药商业有业务往来，在药品购销的不同环节，如计划、配送、发票入库、财务挂帐等做着大量重复性工作，要建立五十余家公司档案，签定五十余套合同手续等，浪费了人力、物力，工作效率不高，医院药品供应也容易产生波动。 1.4 多头配送，质量难以保证 不同供货商的进货渠道不同，有的从生产企业直接进货，有的从商业公司调货，无法从源头保证药品质量。药品又是一种特殊的商品，它的运输、储存等都有特殊的条件限制，有的药品需要冷链运输[2]，有专门的运输工具，储运条件达不到要求，药品质量难以保证，给临床治疗留下安全隐患。 1.5 多头配送，药品供应率无法保证 不同公司经营实力有限，很多公司因为没有基本库存保证，药品配送断档率较高，给医院正常的药品供应带来相当大的负面影响。 2 集中配送模式下的药品管理 2.1 集中招标，集中配送 由一家公司完成医院所有用药的集中、统一配送工作。医院药品采购目录依据省集中招标采购中标结果确定，中标结果公布后，医院及时传递给配送公司，配送方在充分尊重医院习惯用药的基础上，认真对中标结果分析归类，列出可配送品种范围。在此基础上，充分与医院药事管理部门协商、沟通，