石油企业人力资源管理绩效评估研究--毕业论文设计.docVIP

PAGE PAGE 1 HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION 高等教育自学考试 毕业设计（论文） 题目 石 油 企 业 人 力 资 源 管 理 绩 效 评 估 研 究 专业班级 0901 人 力 资 源 管 理 学号 0 1 7 6 0 9 2 1 0 4 6 2 姓名 严 明 指导教师姓名、职称 佟 炳 文 （高级经济师） 所属助学单位 教 学 二 部 年 月 日 目 录 （此目录不需打印,了解装订顺序就OK） 1、毕业设计（论文）开题报告书 2、毕业设计（论文）正文部分 3、毕业设计（论文）评分手册 （1）毕业设计（论文）评阅教师评审意见 （2）毕业设计（论文）答辩记录 （3）毕业设计（论文）成绩评定表 毕业（设计）论文开题报告书 学 号 017609210462 学生 姓名 严 明 院 系 教学二部 专 业 人力资源0901 年 级 0901 指导 教师 佟 炳 文 职 称 学生 开题 时间 10月8日—10月11日 论文题目 石油企业人力资源管理绩效评估研究 一、研究的背景和意义 （一）、研究的背景 石油企业是一个特殊的行业，在结束计划经济管理模式后，我国的石油企业也进入了市场经济的大潮中。伴随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立。中国加入WTO， 中海石油、中国石油、中国石化三大公司挂牌上市，我国石油企业面临更大的挑战，风险程度不断增加。国际大石油公司强强联合，已经形成一批全球性的公司，他们把包括中国在内的发展中国家作为潜在的市场和投资重点，不断加大渗透和开发力度，这对我国石油形成了巨大的竞争压力；中国加入世贸组织后，原石油的价格已逐渐与国际接轨，我们的石油工业在失去保护网的情况下，将面临来自国际市场更直接、更激烈的竞争忽和前所未有的挑战；随着经济持续快速发展，作为石油生产和消费的大国，未来我国对石油的需求将会越来越大，，国家不可能完全依赖进口石油，必须保持一定的自供率，而我国却面临着石油后备储备不足，东部已开发油田大多进入高含水期，开采成本越来越高的局面，需要提高油气田勘探开发技术，增加投资额度。作为石油企业，在成本和产量压力日趋增大的形式下，要在市场竞争中占据优势、立于不败之地，就必须充分认识到提高国内石油企业的竞争能力成为一个非常重要的问题，而影响石油企业的经营管理体制中，重中之重的一个问题就是人力资源管理的绩效问题。 （二）、研究意义 主要是理论方面：①将国内外企业人力资源管理绩效评估理论和实践应用相关研究成果进行系统的梳理和总结，为国内学者和企业界全面认识和理解这一理论提供参考和帮助。目前国内在企业人力资源管理绩效评估这一领域的研究成果相对较小，许多研究成果还在概念介绍框架引入的阶段，缺乏证实研究。在国外，专家学者们在对人力资源管理绩效评估作大量的理论研究的基础上借助统计学、会计学、心理学、管理学的思维方法和技术，开发出一批企业人力资源管理评价的集体实施方法和体系，例如人力资源指数、人力资源会计方法等，一些学者还对人力资源绩效评估进行了实证研究，得出了许多可以参考的标准和理论，例如人力资源指数的证实研究，为国内外研究者提供了有益的帮助。②建立石油企业人力资源管理绩效的评估体系，对丰富人力资源管理绩效评估理论具有一定的促进作用。目前国内外运用综合评估方法对石油企业进行评估的相关理论和实践研究较少，这正是本文研究和探讨的意义。本文应用国内外已有的研究成果，针对石油企业人力资源管理的功能特点，探索一套适用于石油企业的人力资源管理绩效评估指标体系，构建一套系统的、有实践价值的人力资源管理绩效评估体系。 石油企业人力资源管理绩效评估研究 【摘要】 随着石油企业竞争的日益加剧，人力资源管理已成为石油企业赢得竞争优势实现资产持续增值的关键，是石油企业核心竞争力和持续竞争优势的源泉，人力资源管理的状态和效果对石油企业整体效益和发展影响重大。在结果导向作用下，石油企业更加重视人力资源管理的效用和工作绩效。人力资源管理的投入与工作的执行情况如何、是否取得了预期的效果、是否与企业战略目标一致、是否与其它管理职能合作互补、是否适应环境的变化与要求？因此，石油企业有必要对人力资源管理工作的计划与实施情况进行检查，以作为持续改善的依据。如何对石油企业人力资源管理的绩效进行评估，是一个值得引起重视的课题。 目前国内外专家学者们对企业人