某大型摩配企业生产部部门职责.doc

某大型摩配企业生产部部门职责 一、工作范围 **厂生产供保、生产过程质量控制、新品开发、人员培训、生产成本控制、在制品结存控制、设备维护保养、安全、6S管理等具体管理工作。 二、部门职责 1、根据金发司五大执行文件中的生产管理制度、相关工作流程及操作规范，在锻压厂总经理的指导下具体组织锻压厂制造部生产过程管理工作。 ①、编制制造部各环节年度、月度、周生产计划； ②、组织生产完成情况的考核工作； ③、按品技部年度、月度质量指标，组织生产过程质量控制、提升工作； ④、按品技部年度、月度新品开发计划，组织新品开发工作； ⑤、组织全厂设备台账管理、设备维护保养工作； ⑥、按锻压厂中长期规划，组织进行生产调整、基建建设、设备设施安装等工作； ⑦、组织进行锻压厂外协、配套工作； 2、根据金发司五大执行文件中的成本、资产理制度，组织锻压厂制造部成本、资产管理工作。 ①、组织制造部年度、月度固定资产、在制品盘存工作； ②、按财务部确定的指标，控制在制品资金占用； ③、组织进行制造部从下料、锻造、机加到入库全过程的成本控制、考核工作； ④、组织进行制造部各环节节能降耗工作； ⑤、组织进行生产物资的请购、部分物资验收、使用效果的确认工作； ⑥、组织进行外协、外购物资的索赔申请工作； 3、根据金发司6S、安全理制度，组织锻压厂安全管理、制造部6S管理工作。 ①、编制锻压厂年度、月度安全管理计划、安全执行报告； ②、组织锻压厂各环节进行日常安全检查、安全隐患整改工作； ③、组织锻压厂各环节进行安全考核、安全事故处理、安全事故总结工作； ④、组织制造部的6S管理工作提升、检查、考核工作； 4、根据股份公司劳工管理制度，具体组织制造部劳工管理工作。 ①、制造部员工考勤统计、分析及报表； ②、协助财务部进行短期用工合同的签订、终止、解除、续签以及入职、离职等相关手续的办理； ③、制订计件工资标准、核算制造部工资、编制工资表； ④、制造部工资发放工作； ⑤、制造部劳保用品、办公用发放等后勤工作； ⑥、组织进行制造部人员培训，提高员工技能、质量意识、安全意识等工作；