第2章节 采购模式xxxx1012.pptVIP

采 购 管 理 　　丰田汽车公司的创始人丰田喜一郞最早在汽车生产中提倡“非常准时”的管理方法。具体实现这种想法，是经过长期反复多次试验的。最后建立起这种体系的人，就是大野耐一。他毕业于名古屋工业大学，原来在丰田纺织公司工作。1943年到丰田公司以来，担任丰田公司的副总经理，为实现丰田喜一郎的“非常准时”的想法曾下了苦心。1947年以后，他分阶段进行探索试验，逐步形成起来一套完整的体系，就是人们常说的“丰田生产方式”。按大野耐一的说法，“简单贯穿这种生产体系的中心思想，是‘彻底杜绝浪费’的思想”。　　丰田汽车的零组件管理方式叫做及时化，又叫做“看板方式”。把制造一辆车所需的两万多个零部件浓缩为最小极限的构想。即把当前所需装配的必要量视为一个单位，从而在盛装这个单位的箱子上面贴以明信片大小的传票，传票上记载何时生产、生产多少、运往何处等作业指示。装配工厂在零组件用尽时，将空箱送往零组件工厂。零组件工厂则根据看 2.4 即时制采购 * * Purchasing Management 吉林大学军需科技学院物流系　　副教授 樊雪梅 （fxm@) 2008级物流管理专业本科生课程 50学时 第二章　采购分类 集中采购与分散采购 2.1 联合采购 2.2 询价采购 2.3 即时制采购 2.4 2.1 集中采购与分散采购 集中采购：是指企业